近年来，河南省郑煤集团超化矿以打造安全文化为突破口，抓好矿井安全生产。用具有人性化、灵活性与变通性的安全文化拨动职工的心弦，换来企业安全发展的无限生机。
　　

视觉形象独具特色

　　安全文化的渗透，必须注重理念导入。超化矿利用矿报《今日超化》、橱窗、标语、电视等媒体，广泛宣传以人为本的安全理念，通过形式多样的活动，使职工置身安全文化氛围之中，逐步加深对安全理念的认识，并在此基础上形成认同。
　　超化矿通过形象策划，形成了独具特色的安全文化视觉识别系统。丰富多彩的安全文化识别形象遍布生产区、生活区的每一个角落、每一个环节，真正起到了润物细无声的效果。
　　在区队会议室悬挂职工的全家福照片，照片下面镶嵌着不同内容的亲情寄语。建成了高档次、高标准图文并貌，动静结合，简洁大方，美观适用的井口安全文化走廊，南井文化苑。用集团公司总经理安全寄语，超化矿矿长、书记的安全寄语以及亲情寄语等充满深情的话时时提醒过往的职工珍爱生命。在生产区、生活区各安装一台大屏幕，除了定期播放新闻外，还播放安全戏曲、小品等文艺节目。生产区至生活区的矿工大道两旁路灯上全部装上安全标语灯箱。生产区、生活区主干道两旁路灯的灯箱上放置劳动模范、技术能手、安全标兵的照片。在职工候车室定期播放民族歌曲，轻音乐等缓解职工的疲劳。编印了《超化科技》《超化矿安全文化》《矿井安全基础知识》等安全文化系列图书，形成了超化矿特色的安全文化视觉形象。
　　

制度体系科学规范

　　超化矿以五精管理为标准，创新安全管理方法，建立了科学的安全管理制度和行为规范体系，丰富了安全文化，提升安全管理水平。
　　总结提炼以班前预想5分钟、接班确认5分钟、菜单式交接确认5分钟为内容的三个五分钟安全管理法，推行1558班前会模式，按照学习借鉴、制定标准、全员贯标、竞赛带动、形成机制五个步骤，普及推广手指口述、岗位描述，分五个系统进行双述竞赛，使职工熟记应知应会、辨识岗位危险源。
　　强化安全责任制落实，增强干部职工的安全意识。实行走动式安全巡查，制作发放走动式管理小册子，开展井下人员实时跟踪系统，随时查询领导干部和管理人员的走动情况，实行安全确认。
　　行为是理念的表现和实践，超化矿通过规范职工的行为，培育和提升职工按章作业，遵规守纪的安全素养。加强区队管理，夯实安全管理基础。区队建设是超化矿管理的重点，矿井从安全质量、生产任务、材料管理、职工培训和党建工作五个方面入手，制定完善的考核细则，加强检查落实、把考核结果与工资奖金、评先评优、干部绩效考核相挂钩，进一步提升区队自主管理水平。推行准军事化管理，培养职工团队意识、执行意识，抓好文明行为规范养成。如双规范学校，班组安全网络建设中都把文明素养作为重要考核内容，通过全方位的文明行为规范，提高职工安全素养，促进了职工按章作业的意识、行为和习惯的养成。
　　

管理举措行之有效

　　超化矿规定周五为全矿干部职工安全教育日，开展了超化特色的班组安全网络建设和安全宣传教育十二法，班组安全网络建设把功夫用在基层的班组建设上。重点从提高职工安全意识和技术素质上下功夫，安全十二法则通过媒体宣传，集中宣传活动，身心调适等手段使安全管理全方位、多角度覆盖。
　　建立党员安全示范岗。区队党支部成立党员安全示范岗小组，每个党员为安全示范员，并广泛开展党员身边无事故，一个党员一面旗，党员责任区、先锋岗等竞赛活动，以创建示范岗带动职工严格落实安全生产责任制，促进了安全生产的顺利进行。
　　建立班组长安全网络。基层各区队给各班组配备一名班组长安全监督员，责任是配合班组长抓好安全教育和管理，同时健全了班组长安全管理制度，做到落实到班组，责任人，通过开展三比三无班组，安全最佳班组竞赛活动，激励班组职工接受安全思想教育，达到提高自主保安意识的目的。
　　建立群众安全监督网。在基层区队建立了群监网，各区队每个班组选配一名群监员，定期召开群监员会议，就群监工作进行安排部署，不断加强群监员培训工作，增强群监员业务素质，大大提高了群监员查隐患，反三违的积极性。
　　建立青年安全监督岗网络，井下区队设青年安全监督分岗，在每个班组设有至少1-2名青年监督岗员，以三级安全承诺为载体，全面开展青年监督岗达标创优竞赛活动，涌现出了一批优秀的青监岗员，较好地发挥了安全卫士的作用。