今年初以来，川煤集团达竹公司斌郎煤矿创新班组安全文化建设，在全矿范围内推行98334班组安全文化建设体系，形成了安全的闭环管理，确保矿区安全生产的顺利进行。

98334班组安全文化建设的内容是：以安全点评、生产点评、民主说明、任务安排、问题反馈、补充发言、自主发言、政策传达、安全宣讲九点为主要内容的班组自主学习九步曲。

以点名签到、班前排查、任务布置、安全警示、班前培训、案例讲述、任务确认、安全宣誓为内容的班前八点要求。

由值班队干、班、组长组织职工集中进行整理环境、整理隐患、整理情绪的班中三三整理文化。若任何一项达不到规定要求，严禁进入下一道工序。近年来，斌郎煤矿进一步加强手指口述推进工作，实现了员工在上下班过程、操作前、操作中、操作后应用手指口述安全确认，让职工潜移默化地养成良好地安全操作习惯。同时，该矿划小作业单元，细分作业工序，推行工序验收喊话制度，每位职工传递安全喊话内容，确保职工工作过程中的安全生产。

以班后总结、班后点评、班后亮相、班后整理为主要内容的班后四步文化。班后总结。班组之间开展班班工程质量验收工作，每班填写验收结果，进行质量考核。当班班长总结当班生产任务完成情况，并对存在的问题进行分析、总结，提出改进意见，做到日事日毕。班后点评。当班班长对当班员工工作情况进行通报，表扬先进并加分，批评后进并扣分。班后亮相。当班优、差职工亮相发言，优秀员工讲述经验，较差员工检讨述职。班后整理。由班长整理会议内容，参会人员签字;全体班员列队，相互整理检查，一起出井。

推行98334班组安全文化以来，该矿的安全生产效果不断好转，1~6月，隐患和三违同比下降30.28%和16.84%。图为该矿职工正在召开安全自主学习九步曲。