安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益。面对地质条件极为复杂、六大灾害一应俱全等诸多不利因素，作为义煤集团主力矿井，新安矿坚持从理念创新、体制创新、管理创新等方面入手，在安全管理中融入文化元素，用文化的力量筑牢矿井安全发展的铜墙铁壁。

　　三为理念导方向
　　新安煤矿在认真总结和提炼以往文化积淀的同时，向上延伸提出了具有新安矿特色的安全三为文化理念：为人子，要有赡养父母的良知；为人夫，要有陪伴爱人走完终生的义务；为人父，要有培养子女成才的责任。为使安全三为理念深入人心、家喻户晓，该矿在继承和发扬现有文化魅力的同时，不断健全完善安全文化体系建设，推出了安全伙伴、安全漫画、安全大讲堂、安全组合拳、三违帮教、风险预控管理等一系列新举措，使广大职工在感恩的氛围中牢记安全、心怀感恩、回报企业，为矿井的健康可持续发展注入了新动力。
　　安全漫画寓安全。认真总结煤炭行业发生的典型事故案例，整理编印了漫画形式的典型事故案例汇编，发放到各区队，在班前会、学习会上组织广大职工学习、警示。在井下厚大巷、车场、工作面均安装了安全漫画牌板，用视觉冲击的力量教育职工上标准岗、干标准活。
　　安全大讲堂话安全。经常性的开展安全知识下基层、全员安全理论考试、每日一题、播放警示教育片、三违曝光、三违人员现身说教、安全知识竞赛等活动，使每名职工在学习中受教育，在学习中受启示，从内心深处认识到安全生产的重要性，认识到为了亲人，绝不违章。
　　安全组合拳守安全。经过全矿上下的共同努力，制定出台了围绕六个重点、狠抓三级责任，全面推行1235安全环闭合管理，严格事故、重大隐患两个四位一体责任连带追究制，实施安全责任时效追究、安全警示金、安全风险抵押金等30余项安全管理制度，形成了横向到边、纵向到底、全面覆盖的安全管理网络，用刚性的管理规范作业行为，用人性化管理确保各项制度的落实，确保人人讲安全、保安全、促安全。

　　四大工程做保障
　　该矿结合矿井发展现状，在扎实推进安全文化建设中，提出了建设框架、创新升级、标准化提升、环境美化四大工程，为矿井的健康可持续发展夯实了基础。
　　建设框架工程，确定文化建设总模式。把安全文化建设作为党政一把手工程，成立了以矿长、书记为组长的安全文化建设领导小组，细分了决策层、管理层、执行层、操作层四个责任层次，全力确保人力、精力、财力、物力到位，把安全文化建设真正融入到矿井整体安全发展中，并逐步确定了矿井安全文化建设总模式与大方向。
　　创新升级工程，以科技助力安全。不断探索吸收和运用各种先进设备、设施，提升矿井科技水平，始终把科技创新摆在矿井安全发展的核心位置，作为提高企业综合实力的战略支撑，形成了符合矿井发展实际的新模式，全力建塑本质安全高效型的现代化品牌矿井。立足于制约矿井安全发展的实际，运用两点论的辩证思维，转变创新思路，把被动创新劣势转化为主动创新优势。
　　标准化提升工程，全力建塑平安型矿井。始终坚持认识高起点、工作高标准、落实高效率的理念，采取流动红旗竞赛制度，采煤、掘进、辅助分别各设一面安全放心单位锦旗。制定了矿井质量标准化专业组成员考核办法，在安全生产实行全矿统一考核、评比，奖头罚尾，有效地调动了基层单位的积极性，促进了质量标准化工作开展。坚持质量标准化动态检查、交叉检查相结合，坚持拉尺上线，用数据说话，不走形式，严格按照标准现场打分。
　　环境美化工程，实现井下快乐工作，井上幸福生活。从提高职工收入、地面环境刷新、改善职工住房、方便子女入学、职业安全健康检查与预防等方面入手，全方位地提高职工的幸福指数。在井下扎实开展精品五优，井下面貌焕然一新，呈现出了地铁化、明亮化、彩色化、整洁化、数字化，极大地改善了职工劳动作业环境，提高了职工生产作业的舒适感、归属感。在井上，与家人一起休闲娱乐，闲庭漫步，欣赏着全矿职工家属自己动手打造出的江南美景，享受着河南省首个国家3A级工矿游景区的成果，极大地鼓舞了职工做好安全生产工作的积极性和主动性。

　　五化管理显特色
　　应用信息技术助推管理创新，是新安煤矿安全文化建设的得意之笔。
　　安全管理制度化。该矿按照谁主管、谁负责的要求，严格落实一岗双责，在全面总结完善以往安全管理经验的基础上，结合本矿安全生产管理的时间、周期、特点要求，以提高各级安全管理、监督检查和质量评估为目标，从重点部位、重点环节、重点人员、重点问题、重点区域、重点设施，六个方面，抓好安全生产工作，下大力气解决好人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理缺陷四类不安全隐患，增强风险防范控制能力。同时以班组、区队、生产科室三级安全管理责任为重点，结合1235安全闭环管理法，及时将本系统存在的问题及安全重点登记建档，并跟踪落实处理。
　　监测监控数字化。建成了生产实时监测监控系统，通过井上下39个现场分站、188个监测监控点传感器，在井下主要采区都设立了信息化采集终端，对通风、运输、采掘、排水、电气等系统实行动态浏览。坐在办公室通过电脑就可以知道井下生产情况，使安全管理更加便捷。同时，每7天对井下各采掘工作面进行一次甲烷超限断电试验，保证断电功能可靠，断电范围符合要求。每7天对井下使用的甲烷传感器调校一次，保证传感器显示准确有效。监测人员每天对安全监控设备及电缆进行巡检，发现问题当班处理。分站、电源箱、断电器等设备按规定每半年到一年升井检修一次，保证井下监控设备可靠运行。
　　人员定位信息化。安装了KJ251A煤矿人员管理系统，在井下共设基站68个，同时为全矿所有入井人员配置了感应卡片，及时、准确地将井下各个区域人员的动态情况反映到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握干部跟班下井情况，井下人员的分布状况和每个矿工入井、升井时间及运动轨迹。当事故发生时，救援人员也可根据井下人员定位系统所提供的数据、图形，迅速了解有关人员的位置情况，及时采取相应的救援措施，提高应急救援工作的效率。
　　自主创新产业化。推行沿空留巷新工艺，解决采掘比例失调、产接替紧张等通病，提高了资源回收率。自2010年3月至今，成功留巷3788米，创造经济效益3亿多元。完善了矿井安全避险六大系统，研发出了一整套矿井灾变生命保障6S系统。面对矿井水害治理工作，2012年底，成功研发ESW矿井应急控水系统，填补了目前国内外水害控制领域的空白。安装煤与瓦斯突出危险实时诊断、打钻监控视频等系统，广泛采用顶板特种压裂预抽、挂耳抽放等14种新方法，保证采掘工作面回采前全面消突。同时，随着专利产业化进程的推进，将进一步延伸矿井的煤与非煤多元经济链条。
　　安全培训网络化。围绕塑造本质安全型员工，采取多种形式，开展全员、全方位、多层次、系统化的安全培训，建成了井下模拟实践操作基地，打造了全员网络化教育培训的平台。建立了课程超市区队课堂职工书屋班组学习室数字图书馆，形成了网络大学、基层多媒体教学和内讲师培训的层级培训网络。并依托国家四级煤矿安全培训机构，以安全素质技能培训为重点，举办专业技术培训班，聘请高级工程师和专业技师为职工上课，分期分批进行基本原理、易发突发事故等基础知识培训。
　　三流的企业做产品,二流的企业做品牌,一流的企业做文化。新安煤矿通过坚持不懈地推进安全文化建设，进一步做实做足文化内涵，使全矿干部职工的安全意识不断增强、整体素质不断提升，矿井的安全氛围更加浓厚、安全基础更加牢固，矿井呈现出人人安全、人人快乐、人人奋进的安全大格局。