为促进企业文化落地生根，山东能源新矿集团协庄煤矿推动企业文化建设重心向基层转移，对全矿107个基层班组的文化进行系统梳理，总结提炼出独具特色的“六型六化”班组文化体系，通过在全矿范围内推广创建，实现了企业文化与班组管理的有机融合。

明确目标，多元创建。该矿明确了安全型、技能型、务实型、高效型、创新型、和谐型六个班组文化创建目标，要求各班组结合实际，选定一个目标进行创建。高标准、严要求的安全型班组文化创建，以落实安全生产责任为着力点，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。学知识、强素质的技能型班组文化创建，以培养适应安全高效、信息数字化矿井建设的新型员工队伍为着力点，强化员工知识学习和技能培训。干中学、学中干的务实型班组文化创建，以“学习工作化、工作学习化”为着力点，构建学习知识、分享经验、研究探索、现场实践“四位一体”的工作学习体系。练队伍、重效率的高效型班组文化创建，以提高班组工作整体效能为着力点，通过全员素质提升工程，培育班组成员干练作风。强管理、求突破的创新型班组文化创建，以“全员研究工具”为着力点，大力实施岗位创新，推广应用新技术、新工艺、新设备。凝人心、聚人气的和谐型班组文化创建，以融洽班组成员之间关系为着力点，加大情感投入力度，让班组员工感到集体的温暖。

细化举措，规范创建。该矿以行为军事化、学习行动化、教育亲情化、工作精细化、培训制度化、管理民主化六项举措作为保障，避免了班组文化建设“为文化而文化”。行为军事化，就是按准军事化管理要求规范职工行为，提高班组团队意识和执行力。学习行动化，就是开展岗位“小课堂”学习培训活动，让员工熟练掌握现场操作和技能知识。教育亲情化，就是通过“三必谈”、“六必访”，实现班组教育的亲情管理。工作精细化，就是实施质量标准化管理、精细化考核，确保现场工程质量达标。培训制度化，就是强化班组自主培训，制定班组培训方案并组织实施。管理民主化，就是坚持公平、公正、公开原则，做到制度透明、管理透明、收入透明。

通过“六型六化”班组文化创建，改变了该矿班组文化体系“零散杂乱”的状态，实现班组文化“系统规范”发展;改变了班组管理“靠领导管理、制度控制”的方式，实现了班组管理“上下互动、自主管理”。该矿呈现出班组管理更规范，基础工作更扎实，安全生产更稳定，质量标准化效果更显著，企业发展更和谐的可喜局面。