山东能源新矿集团鄂庄煤矿牢固树立“生命至上，安全发展”理念，以安全文化引领，采取多种形式，抓实、抓细、抓牢职工安全教育培训，确保矿井平稳健康发展。

强化安全培训教育。该矿按照“生命至上，以人为本”的安全文化理念，本着“培训不到位也是重大安全隐患”的观念，按计划组织各单位主要负责人、安全管理人员、特种作业“三项岗位”人员安全培训，确保岗位人员依法培训、持证上岗。抓好自主安全培训，各专业、单位、业务科室根据全年工作规划，结合自身实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定出详细的学习培训计划及管理考核制度，重点开展区队管理人员、班组长、安监员安全培训和全员安全轮训，突出强化岗位安全操作技能实训，增强现场危险源的辨识和认知，岗位技能做到应知应会、必知必会。

专业培训不拘一格。该矿认真开展好专业上大课，同时增加技师或蓝领开讲授课项目，不拘形式、内容、规模和时间。他们成立技术分析委员会，每月由专业副总组织技术科、各工区区长、技术员、见习技术员在井下进行技术现场办公，通过集中检查、集中办公，在现场发现亮点，找出不足，结合现场施工存在的问题，认真分析原因，通过现场总结将亮点在专业内全面推广。

选树典型立好标杆。他们对每季度评选出的区队先进人物、业务骨干予以表彰奖励，用自身的事教育身边的人，用榜样的力量来带动整体工作上台阶。同时，抓好标杆人物宣传工作，在矿办电视台、《简报》开设专题、专栏报道各区队标杆人物先进事迹，形成了“学、练、赶、帮、超”的浓厚氛围。积极组织开展“三无班组”、“金牌班组”竞赛和“五型班组”创建活动，逐步实现班组工作内容化、要求层次化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，在全矿建设一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的先进班组。

重视人才队伍培养。加强区队技术员、见习技术员管理、培养，执行月考试制度，激励技术员和见习技术员学技能、练业务，在干中学，在学中干，不断提升技术、业务知识和管理水平。在促使一线职工成长成才的同时，积极推进“首席技师”和“首席蓝领”工程，他们结合举行的技能大赛活动，每年组织一次“首席蓝领”评选，侧重采煤、掘进、机电、运输、通防五大专业20个工种，经过学习培训、预赛、决赛，最终决赛决出 “金蓝领”，选拔出高技能人才。