山东能源新矿集团新巨龙公司为将安全文化转化为员工的安全意识和安全行为，在不断推进“内生长安”安全文化建设中，着力把安全文化延伸到生产一线，形成区队、班组、员工的安全基因，夯实本质安全型矿井基础。

该公司坚持用文化管企业、用文化兴企业，从本公司实际出发，先后建设了“腾跃”文化、“内生长安”安全文化。为了切实让“内生长安”安全文化落地，转化成员工自觉的安全意识和行为，他们采取多种有效措施将“内生长安”安全文化的理念系统、制度系统、行为系统等向生产区队、班组、员工延伸。为此，他们整合提炼了区队精彩超越文化、班组精品超越文化、岗位精益超越文化。在区队层面，他们设立“成为煤炭行业的标杆区队”的区队愿景，建立风险管理通则、精细化通则、市场化通则、质量管理通则、成本管理通则、绩效管理通则等六大通则。在班组层面，他们设立“精品班组”的班组愿景，围绕全神贯注、全程管控、全面排查 “三全”作业，互信互赢、互爱尊重、互助学习“三互”团队，着力建设班组文化。在岗位层面，确立了“精益岗位”的岗位愿景，形成了“责任无限、精益无限，创造无限、创新无限”的岗位精益理念。以此为导向，构建起三级标准化制度体系，使安全文化渗透到了区队、班组的实际管理中，实现了文化与生产的有机融合。

为了让安全文化真正形成员工的“安全基因”，该公司大力传导“人企合一、生命至上”的安全价值观等理念，他们编发《安全文化理念故事集》、《安全警语》、《企业安全形象画册》等系列读本，组建安全宣讲小分队到工区、进班组进行宣贯;他们设立安全教育“大课堂”，举办安全论坛、组织“周末蓝领秀”，组织各类安全主题演讲、“身边的安全事故”警示图片展、“我的安全伴侣”创意评比、“8+2”严违亲情帮教、全家福全员上墙等活动，让员工在参与的过程中，感悟文化与管理、文化与生产的关系和认知。他们打造“六个一”安全文化展示窗口，通过一条安全文化长廊、一条安全文化街道、一条安全文化大巷、一个安全文化展厅、一个安全文化硐室、一个安全文化广场，让员工置身于浓厚的安全氛围中，培养了员工的安全自觉性。

与此同时，他们大力开展以“内生长安”安全文化为主题的安全知识和技能培训活动。充分依托“两站两基地，一馆一中心”(新矿集团博士后科研工作站新巨龙公司分站、中国矿大新巨龙研究生工作站、中国矿大新巨龙教学试验基地、山东科大重点产学研基地、国家三级安全培训中心、安全数字化图书馆)等学习平台，举办安全文化和安全知识、技能讲座，提高员工的安全技能和安全操作水平。他们还实施五级“金蓝领”工程，面向普通员工招聘技能大师、首席技师、金蓝领、银蓝领、高级技师5个层级技术人才。为技能大师、首席技师建立工作室，让名师进行“传帮带”，构筑起企业可持续发展的技术人才支撑。