今年以来，陕煤化神南红柳林矿业公司不断强化党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，创新工作、丰富载体，努力把党的政治优势转化为推动公司发展的动力，促进公司科学快速发展。

抓基础，党建工作科学规范

把强化领导班子建设与党的群众路线教育实践活动相结合，分多批次组织公司领导班子成员学习习近平总书记系列讲话轮训班，全年组织党委中心组学习24次，其中集中学习12次，通过全面系统地学习，进一步提高了领导班子的理论素养和决策水平。以《党支部工作台账》和《党支部质量管理四级对标台账》为蓝本，积极搭建党建管理“电子化”平台，初步建立了10个“信息化”模块，为实现党建工作数字化、网络化、信息化模式及提升党建工作管理水平奠定了基础。严格党员发展标准和程序，严把党员入口关，党员队伍进一步壮大。该公司还建立支部书记论坛和交流观摩机制，组织14名党支部书记参加了神南公司组织的党支部书记培训，提高了支部书记的业务水平，不断增强党组织的战斗力。

抓氛围，宣传思想工作成效显著

该公司在继续深化《尽职尽责尽心》一书学习的基础上，强化形势任务教育，组织全员学习了集团公司董事长杨照乾《在榆林片区干部大会上的讲话》、开展了“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，共形成调研报告或论文30余篇。举办了9期煤炭企业特色管理培训班，进一步提高了管理干部的职业素养和管理水平。累计开展了三个阶段共计302场“四项功夫修炼”讲课活动。针对《中国煤炭报》、煤化专刊、集团网等主流媒体，进行广泛宣传报道，对外报道稿件数量、质量有了大幅度提升。8月26日，由省网信办组织的“网络媒体看榆林”集中采访活动首站来到红柳林公司采访，共有来自新华网等14家重点网站记者对公司进行采访报道。6月份，公司还应邀参加了全省安全咨询日活动和2014中国安全生产暨应急抢险救援技术与装备博览会，“心·Xin”文化和过程控制精细化管理“687”模式充分彰显了公司管理文化和管理特色。

抓作风，群众路线教育实践活动扎实开展

公司采取走访调查、召开座谈会、个别谈话、问卷征集和微信留言等形式，全方位、多渠道广泛征集党员领导干部在“四风”方面突出问题的意见建议，提高了征求意见的“广度”。公司领导班子成员率先垂范，深入到各基层联系点进行调研，各基层党支部通过召开50余场座谈会，发放意见建议征求表1200多份、调查问卷2000余份，开展谈心交流近500人次，征集“四风”方面的建议50余条，为员工办实事31件，包括综采一队购买保温餐盒，为一线员工提供热菜热饭;皮带队为员工安装防爆饮水机提供热水;连采队倡议神木籍员工利用回家之便为工友取包裹、买火车票;后勤公司为员工群众解决浴池水温较低问题，缩短浴池更换水周期问题，改善井下生产用水质量问题和医务室刷医疗卡看病购药等问题，领导班子在深入基层帮助员工解决实际问题的同时，实现了自我梳理、自我完善、自我革新、自我提高，促进了作风转变。

抓防控，党风廉政建设稳步推进

按照集团公司、神南公司纪委的有关要求，建立了公司岗位防控领导小组，明确了“防未然、防苗头、防大事、防扩散”的“四防”工作思路，扎实推进“宣传教育、风险排查、监督监控、预警处置、完善机制”的“五步工作法”，以工程建设、招标投标、物资采购、财务管理、选人用人等腐败易发多发的重点领域、关键环节和重要岗位为重点，全面开展岗位廉洁风险防控管理工作。与14个部门、3个单位和8个区队签订了党风廉政建设目标责任书，开展了党风廉政建设问卷调查，建立了131名管理干部廉政电子档案，明确了责任目标，规范了干部廉政管理，促进了反腐倡廉工作不断深入开展。

抓亮点，企业文化建设彰显特色

以创建全煤系统企业文化品牌矿和“五精管理”样板矿为目标，不断推动公司快速健康发展。今年4月，公司以980分的高分顺利通过全煤系统企业文化品牌矿和“五精管理”样板矿验收。在6月份召开的全国煤炭系统企业文化暨“五精管理”现场会和10月份召开的全国安全文化建设现场会暨安全月总结交流会上，该公司的“心·Xin”文化和过程控制精细化管理成果受到与会领导的一致好评，荣获“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号。该公司在全面实施过程节点控制、机环双检制、5E全生命周期管理、内部市场化等管理的实践中，形成了重大理论成果，编印了《过程控制精细化管理687模式》、《机环双检制的研究与实践》、《人机工程在煤矿的研究与实践》等企业文化系列丛书，全面提升了企业管理水平。