2014年，川煤攀煤集团太平煤矿充分认清企业发展的外部形势和内部条件，下大功夫打造文化优势，增强和谐氛围的协同力、廉政管理的保障力、有效执行的驱动力，助力企业实现新的发展目标。

深植和谐的人本文化。近年来，该矿生产任务繁重，员工的工作、学习和生活压力越来越大。为此，该矿加强举措，做好员工的人文关怀和心理疏导，该矿与群众路线教育实践活动相结合，建立和完善员工诉求表达机制，完善“领导接待日”、“矿领导联系员”等领导干部接待员工来访制度，建立化解矛盾、梳理症结、畅通干群关系的长效机制。同时，该矿还开展员工喜爱的文体活动，营造健康活泼的企业氛围，深入基层调研，了解员工对文化体育生活的需求，根据调查结果，确定了举办球类、棋类、游泳、拔河、趣味运动会等员工普遍喜爱的活动。该矿还与兄弟单位积极沟通，开展友好团委、友好团支部活动，增加青年之间的交流机会，为青年搭建更广泛的交友平台。

建设科学的廉政文化。近年来，政府对企业的监管更为严格，公众及媒体对企业的监督更加透明，这势必要求企业迅速建立与依法经营、规范运作以及经营廉政防范相适应的廉政文化。该矿审时度势，不断加强廉政文化的建设，遵循廉政管理的基本特征，不断完善廉政管理框架，制订和修订全面廉政管理制度、办法、标准、规范，构建了既有效制衡又协同高效的涵盖各类管理体系。为了加强廉政文化的宣贯，该矿综合运用网站、LED大屏幕、新媒体等丰富的宣传载体，广泛宣传廉政文化的重要意义，并通过大讨论、演讲、论坛等传播形式，进行廉政文化全方位、多角度的灌输、沟通和互动。将廉政文化作为相关职能人员培训的必修课，使廉政文化深入人心，最大限度地引导员工与企业形成共识，产生共鸣。

推动有效的执行文化。要完成企业发展的繁重任务，就要依靠一支凝聚力、执行力、战斗力强的铁军队伍。该矿切实改进完善考核激励体系，针对生产经营等重要任务，建立导向明确、指标合理、结果公平的考核指标体系，发挥考核激励的指挥棒作用，激发全员将个人行动与组织目标结合起来。该矿还开展“加强干部管理，转变工作作风”等专项活动，通过建标、对标、追标、创标，引导各级党员干部围绕“负责任、能力强、有作为”，自觉践行，在比正气、比作风、比作为中彰显示范作用。同时，该矿还开展了“加强执行力讲座”、拓展训练、团队风采展示等活动，搭建平台，增强员工的凝聚力和战斗力，并加强员工行为准则的宣贯与落实，培育员工严明的纪律和文明的举止，展现员工的过硬作风。