近日，从陕煤化集团2015年安全工作会上传来喜讯，铜川矿业公司下石节煤矿以稳固的安全生产形势被陕煤化集团授予“安全生产3000天以上矿井”称号。

始终秉承“求实创新 团结奉献”的企业精神。大力实施“文化兴企”战略，坚持文化铸魂、党建领航、质量筑基、科技添翼、民生聚力等有效举措，稳固矿井安全根基，企业实现了由制度管理到科学管理再到文化管理的飞跃。截至元月22日，矿井连续3284天实现安全“零”目标，再次刷新建矿以来安全生产最长周期的新纪录。

坚持将“文化兴企”作为引领企业安全发展的制胜法宝。充分发挥广播、电视、牌版宣传优势，加强安全形势宣传和思想教育，凝聚全员以企为家的思想共识。深入开展安全法律法规、事故案例警示教育，落实岗前礼仪“十步曲”，让安全理念入耳入心入脑，提升职工的安全意识和自我管理能力。矿党政紧紧围绕“瓦斯零超限、过程零隐患、现场零风险、安全零事故”管理目标，将“预防胜于抢险，过程重于结果，细节决定成败”的思想植根于职工的思想深处，充分激活广大职工的主观能动性。全面推行安全风险评估分析法、安全自保互保联保责任制、全员安全风险抵押等制度，严格落实安全“红线”管理，积极构建“横向到边、纵向到底”的安全责任管理体系。该矿各级管理干部积极发挥模范带头作用，坚持包保区队、包保班组、带班下井制度，坚持周一点评会、安全风险防控制度，实施干部走动式管理，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，深入一线了解情况，分析问题，消除隐患。大力开展准军事化管理、“双述双练”活动，推行“三三整理”、“三工转换”等激励机制，促进了职工思想的转变、素质的提高和行为的养成。深入推行岗位精细化管理，开展“三基九力”、“十美六化”、“七路并进英雄行动”创建活动，鼓励职工立足本职，积极开展创新创效活动，有效破解矿井发展难题，让文化养分充分融入到安全生产当中，真正实现以文化铸魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推安全管理新格局。同时，积极发挥地面固定式瓦斯抽放系统、智能灌浆系统、井下电网、瓦斯、运输监测系统和安全隐患闭合管理系统，实现矿井数字化管理。不断加强“一通三防”、顶板安全、机电设备和工程质量管理，不断优化生产组织及流程控制，强化施工验收和机电设备日常维护保养，实现由被动管理到超前管理的转变。严格落实区队长安全质量示范区、“线长”负责制等管理办法，常态化开展各类达标会战，将安全质量标准化向矿井采、掘、机、运、通、地测、调度、地面设施、职业健康等十一大专业延伸，贯穿于各项工作的全过程。落实五精管理和四项技术应用，打造“112精品”工程、党员示范区、五精示范岗，以点带面，辐射带动，着力打造本质安全型矿井。

坚持将亲情文化注入企业管理当中，突出人文关怀和细节管理。从工作、生活等方方面面入手，加强井下地面环境治理和“两堂一舍”文明管理，持之以恒地开展扶贫帮困、秋季助学等活动，为职工解除后顾之忧。大力开展职工群众喜闻乐见的安全文化推广活动，让职工在潜移默化中有所受益、有所感悟、有所触动、有所收获，争当企业主人翁，与企业同呼吸，共命运，全身心的投入企业发展建设当中，以一往无前的勇气和务实高效的行动不断书写下企业安全发展的全新篇章。