陕煤铜川矿业公司金华山矿坚持把企业文化建设渗透到企业安全生产、经营管理的各个环节、各个方面，全力打造“金”字特色，实施文化强企战略，提升企业软实力。

新年伊始，该矿完善了《2015年企业文化建设工作实施意见》，按照建成全国煤炭工业“五精管理”样板矿的目标和全年安全生产工作目标提出的要求，把企业文化建设放在更加突出的位置。坚持把企业文化建设渗透到企业安全生产、经营管理的各个环节、各个方面，以“文化铸魂，文化育人，文化聚力，提升队伍素质，培育团队精神，激发创新活力，推动工作落实”为目标，以“丰富载体，改进方法，提升质量，注重创新，打造亮点”为有力举措，以“做岗位、做现场、做流程、做管理”规范职工行为，强化现场管控，打造岗位管理文化。

以“提升企业管理水平”为根本着力点，与企业管理相融共进，彰显企业文化精神，释放企业文化活力，通过持续加强物质、行为、制度和精神四个层次的文化建设，进一步深化“五精管理”和岗位价值精细化管理，规范“四项技术”应用，强化“双述”活动和干部走动式管理，规范职工行为养成，提升职工综合素质。

进一步围绕破解难题，深化改革，加快发展，加大理论研究力度，深度挖掘“金”字文化内涵、准确凝炼“金”字文化精髓，提升“金”字文化社会影响力，打造特色文化品牌。全矿干部职工切实增强实现年度奋斗目标的责任感和紧迫感，结合“创建‘五精管理’样板矿任务分解表”，根据主导要素和评价标准，真正做到思想认识到位、组织领导到位、责任落实到位、工作推进到位、考核奖惩到位，认真落实完成，确保年度创建目标顺利实现，真正达到“依托文化促管理，提升管理促发展”的目的。