为积极应对当前煤炭行业复杂多变的经济形势，进一步提高矿井整体管理水平，促进企业效益的提高，从1月20日始，微山昭阳煤矿在全矿开展“管理年”活动。

该矿本着“把握‘抓安全、保产量、增效益、促发展’这一总基调，以突出各种问题为导向，以‘管理、改革、创新’为总抓手，围绕全矿各项工作，全面推进精细化管理，积极打造安全矿井、效益矿井、和谐矿井，努力实现矿井管理规范化，促进企业安全、健康、稳定发展”的总体思路;按照“坚持全员参与、人人有责的原则;坚持全系统、全过程、全覆盖，稳步推进的原则;坚持职责明确，不搞形式、注重实效,严格追责”的原则，围绕“安全质量、生产成本、技术管理、经营管理、后勤保障”五大总体目标，做好“十一项工作”，即一是强化安全管控体系建设;二是抓好生产经营工作，完成生产经营任务;三是抓好成本管控体系建设，提升降本增效能力;四是强化科技创新，提高科技贡献效能;五是构建用人机制，提高工作效率;六是强化资金管理，提升经济运行质量;七是强化绩效考核，提升价值创造能力;八是强化人才激励，提升企业发展活力;九是强化制度建设，提高制度执行力;十是抓好工作纪律管理，严格工作纪律;十一是推进企业文化建设，打造企业发展软实力。

为确保各项活动目标顺利实现，强化对“管理年”活动的组织领导，该矿专门成立了由矿长、书记为组长的活动领导小组，由综合办公室牵头分步组织实施。一是做好宣传发动;二是制定活动方案;三是排查整改问题;四严格考核。矿“管理年”领导小组对每阶段“管理年”活动开展情况及时总结、考核、通报。对组织不力、措施不强、无成效的单位主负责人给予罚款，并对成效极差的单位负责人进行黄牌警告、诫勉谈话、免职等组织处理。