近年来，陕煤化集团洛阳热电公司针对新进入的大学生较多、青工思想活跃、求知欲强的特点，先后推出了“飞鹰计划”、“阳光通道”等一系列成长管理体系助推青工成长，在为公司输送立体型全能人才方面取得了明显实效。

从“长”计议，为青工铺稳路

本着“一切为了员工成长、一切为了公司发展”原则，公司对于每年新分配的大学生，从学习课程的策划安排到师资队伍的精心配备，一直都给予着高度重视。在培训期间，公司通过搭设“技术论坛平台”、“个人才艺展示”等办法，引导大学生们最大化将所学专业的特长、个人的才华尽情展现;以集团公司112人才、部门主任、专业高管、“首席员工”为任课老师的师长们，从企业历史、思想动态、技能提升、乐观生活、健康成长等各个方面着手，对新员工进行全面培训、授业解惑，并对青工学习期间的综合表现进行客观评议。学习结束后，公司根据培训期间的综合表现，以利于个人成长为准则，使每位学生尽可能的“人尽其才”，从起步开始就开开心心步入岗位，认认真真投入工作。

从“宽”拓展，为青工储能量

通过在本专业上的不断努力进取，一步步走上重要岗位的青工，在工作中勇于采取科学的管理模式，大胆对设备进行改造革新，对机组优化运行起到了有力助推作用。公司针对电气、锅炉、汽机、脱硫等各专业之间虽有分工，但在实际工作中存在千丝成缕关系的实情，就向青工们提出了“精通本专业、要懂其他行业”的跨专业宽学法。采取了向外邀请院校专家、向内聘任生产副总、总工程师轮流授课的办法，充分利用“周六大课堂”将青工们组织起来，进行系统的提升学习。通过全方位的多角度充电，青工们在现场判断突发异常、处理紧急异情的能力明显得以提升。目前，凭借过硬综合技能走上了管理岗位的王浩、王同聚、张勇等一大批立体型青年人才，正在成为公司发展征战中的主力军。

从“高”起步，为青工定好位

“高起点定好位、严要求真成才”是公司近年在“育新人”方面采取的有效措施。从青工步入工作岗位开始，公司就推出了“名师出高徒”的合同签订法，担任青工的师傅多为全国、省市级别的“五一劳动奖章”获得者、“高级技师”、“首席员工”和“金牌班长”，时时、处处、事事让劳模先进、技术能手勤学肯钻、兢业爱岗的进取精神感染激励青工。在高师的言教身传下，理论丰富、实践经验薄弱的“学院派年轻人”，主动学、想作为的积极性得到激发，在工作中很快成长为能抵挡一面岗位能手。“巾帼标兵”李玉玲班长带出的2007届大学毕业生马闻，以河南省化学竞赛第一名的骄人成绩，荣升为公司最年轻的专业主管，而且还是洛阳市年龄最小的“五一劳动奖章”获得者。