公司开展青年辩论赛

陕煤化集团彬长矿业公司以“围绕中心，服务大局，贴近员工，关注民生”为目标，按照“夯实基础，丰富载体，强化培训，严格监管”的工作思路，通过完善管理制度，加强队伍建设，保证资金投入、加快设备更新，有效地拓展了宣传平台，延伸了宣传触角，为企业科学发展营造了良好的舆论氛围。

夯实宣传工作基础，提升战斗力。进入2014年，按照陕煤化集团年度新闻宣传工作会部署，该公司重新修订完善公司《新闻宣传工作管理办法》《网站管理办法》《舆情管理办法》等一系列新闻宣传管理制度。首次明确了各基层单位及新闻宣传工作者个人量化考核标准，将宣传工作纳入月度综合考评体系兑现考核。同时，公司及各基层单位在原基础上调整补充了7名综合素质较高的员工加入新闻宣传工作队伍;并在资金较紧张的情况下，多方筹措为基层单位增设广播设备、LED屏等宣传设施，为基层宣传部门添置电脑、照相机、摄像机等宣传设备。各基层单位也按照公司要求积极开展工作，逐步建立起以基层支部书记负责，专兼结合、遍布矿井各基层区队(车间)的基层新闻通讯员队伍，为公司新闻宣传工作顺利开展奠定了坚实的基础。

拓展宣传工作阵地，提升影响力。该公司在逐步实现公司网站、有线广播、户外LED屏等宣传载体“全覆盖”的基础上，去年8月下旬，公司及各基层单位在采取多种形式，积极做好陕煤化微信公众平台推广宣传工作的同时，也相继开通微信公众平台，拓展资源，丰富载体，积极构筑立体化宣传新格局。公司注重加强内部宣传阵地建设，2014年，公司网站、《彬长视野》共刊发各类稿件4100余篇，及时把企业的发展思路、工作重点准确传递给员工，把员工的愿望、要求、呼声真实地反映给企业。在强化内部宣传工作的同时，该公司紧紧依托陕煤化集团网、《陕西工人报•煤化专刊》、陕煤化微信平台等主流媒体，大力宣传公司在安全管理、生产经营、惠民工程建设等方面取得的优异成绩;一年来，公司累计对外发表各类新闻稿件4800余篇;同时，公司新闻作品还荣获陕西新闻奖、陕西企业报协会新闻奖等奖项。与往年同期相比，公司外发稿件数量、刊发媒体等级，新闻作品获奖类级及数量均实现历史突破。公司内外宣传双向并进，充分发挥了新闻宣传工作营造氛围、促进发展的良好作用。

加强宣传队伍建设，提升学习力。该公司着力开展了一系列“推新人、抓培训、建队伍”工作，2014年，公司特邀《陕西工人报》、西安建筑科技大学等媒体资深新闻工作者到矿区，举办通讯员培训班，各基层单位也积极组织开展新闻写作培训座谈活动，公司400余名新闻宣传工作者、业余通讯员参加培训座谈;公司还先后派出11名新闻宣传骨干参加中国煤矿文联、陕西煤炭系统、陕煤化集团等省内外新闻宣传表彰培训活动，不仅开阔了通讯员的视野，提高了他们的新闻写作水平，更使他们初步掌握了顺应传统媒体与新兴媒体融合的发展趋势及信息化条件下的新闻宣传工作规律，为公司新闻宣传工作的长足发展凝聚了力量。一年来，公司还大力开展“走基层、接地气，转作风、改文风”活动，积极组织新闻工作者、基层通讯员把手中的笔对准基层、对准一线员工，写身边的人和事，同时，公司还抓住新闻宣传热点和亮点，有效利用各种载体媒介对“彬长矿区获批全国首个瓦斯零排放建设示范矿区”、“彬长矿业设立矿工节”、“彬长矿业30万吨煤制乙二醇项目落地”等重大事件进行深度报道，着力营造上下同心、共创和谐的良好舆论氛围。

严格新闻宣传纪律，提升执行力。2014年以来，该公司严格依照陕煤化集团舆情管理制度要求，积极制定了“坚持正确导向，维护社会稳定;坚持以人为本，满足信息需求;坚持及时准确，积极引导舆论;坚持公开透明，做到开放有序;坚持统筹协调，明确工作责任;坚持规范管理，依法开展报道”“四坚持”为原则的新闻发布、现场采访、应急保障、舆情研判等舆情管理工作流程及公司《突发公共事件新闻报道工作应急预案》，并设立舆情监督管理机制和舆情管理员，把互联网、微博微信监测作为重中之重，实施全天候监管，发现不利舆情，变被动应急为主动防范，为公司科学规范管理舆情信息奠定了良好的基础。同时，该公司在加强新闻通讯员队伍建设，进一步提升各单位外发稿件质量的同时，严明宣传工作纪律，公司要求各二级单位外发稿件，须由各单位党群工作部负责人、党委副书记审核，重大稿件须由单位党委书记审核，不经审核严禁外发;2014年，公司外发各类稿件数千篇，无一失实、误导、不良稿件。

公司开展形势任务宣讲活动

公司在矿区增设LED电子屏

公司组织开展革命传统教育