陕煤铜川矿业公司金华山矿围绕创建全国煤炭工业“五精管理样板矿”目标，狠抓行为层文化落实，重点推进岗位管理，提升干部职工的行为素养，凝聚改革发展精神力量，开创各项工作发展新局面。

新年伊始，该矿健全完善2015年企业文化建设实施办法，狠抓行为层文化落实：

一是不断强化团队“三基”建设，提高干部职工综合素质。完善了职工行为规范，扎实开展基本功训练活动，苦练绝活技能，定期组织开展职工技术比武、岗位练兵等活动，全面推行“班前礼仪八步曲”程序，提高职工养成安全行为的能力。

二是提升干部职工行为素养水平。利用周三理论学习和安全警示教育大讲堂广泛宣传学习行为文化知识。积极开展安全文艺汇演、千人安全签名、井口送清凉、安全演讲进区队等活动，为职工良好的行为养成奠定稳固的思想基础。在全矿基层单位内部开展员工评优评差活动，以班组为单位，按照相应比例评选出优秀员工进行奖励;同时，从班组优秀员工中再评选出区队优秀员工，不仅给予资金奖励，并以此作为年度星级员工的评选依据。持续开展安全、作风、“一通三防”等督导检查工作及安全生产月、百日安全、亲情帮教等各类安全活动，适时进行不安全行为专项整治，为养成良好的安全行为提供保障。

三是稳步推行精准管理确认制。全部入井人员推行入井前安全确认和三件仪器测定确认;生产岗位推行隐患及危险源辨识确认和联合操作确认;涉危操作推行菜单式辨识确认;全面推行设备包机管理确认制，质量标准化管理确认制和“机环双检十二定”确认制。强化经营管理，推行全面预算管理确认制、全员目标成本管理确认制和岗位价值精细管理确认制。依据岗位价值精细化管理要求，进行公平公正公开的动态考核、奖罚兑现，提升岗位管理效能。

四是推动“三三整理”工作落到实处。重点检查工程质量和隐患整改情况，创造良好生产环境。

五是同步打造精确管理示范岗和“五精管理”示范岗。将精确管理示范岗和“五精管理”示范岗融在一起，按照“千人十岗”的比例数量，每个五精岗要达到“六零六有六菜单、五创五美五优化”的基本要素要求;每个“五精岗”要有两名岗位工达到“万字岗位”描述水平;“五精岗”全部达到“三功两素”修炼的“一二三四五”要求。

六是持续深化领导干部廉政行为。认真落实党风廉政建设各项规章制度，深入开展制度促廉、案例警廉、文化兴廉、家庭助廉等活动，营造出干部清正、履职清廉、政治清明的良好风尚。发挥企业文化的导航引领、精神动力和文化支撑作用，努力开创企业文化建设工作的新局面。