川煤攀煤集团太平煤矿十分注重矿井安全文化与和谐文化建设，通过一系列实实在在的举措，使安全文化与和谐文化深入人心，员工感受到了真正的实惠。

打造平安矿井，实现安全发展，是这个矿实施企业文化建设的一个重点。为此，这个矿实施了理念引领，制度固化，管理驱动的深化举措。将传统文化和思想教育融入其中，选学《荀子》《孔子》《孟子》等有关诚信立德修身元素，初步形成了“诚信兴安”、“百善孝为先，安全也是孝”等理念。采取集中宣讲、有奖征答、班前背诵等形式，广泛深入宣灌渗透，企业文化得以认知。在强化安全行为养成制度执行的基础上，采取了四项措施：一是将明令禁止的违章行为，上升为矿井内部“法律”，不论干部、员工违犯，轻者重罚，重者免职，直至开除矿籍;实行区队和机关管理人员安全绩效考核、班组长“三违”积分考核，一定积分黄牌警告，突破底线红牌罚下;实行安检员末位淘汰。二是强化走动式管理，利用井下人员定位系统、井口电子显示系统、网络视频监控系统实时跟踪、动态掌控，按照“PDCA”循环法，建立闭环管控程序。三是抓好危险源辨识，采取按工种、按工序、按操作流程识别等方法，对隐患进行辨识，形成了危险源辨识、评价、确认、整改等流程。四是运用岗位作业指导书，以自下而上方式，由各区队工种作业人员、专业技术人员和区队干部共同编制，矿审定实施。先后对运输大巷、机电硐室、采掘工作面等进行改造升级，重点对一通三防系统进行了根治性改造;建立了监测监控、压风自救、通信联络等安全避险系统，投入百万元在运输大巷和斜巷绞车道建立电子监控系统;同时，对编码、定置、标识等项管理技术进行应用，对班组长进行民主选举，对技术人员实行竞聘上岗;建立了矿嫂安全协管站，开展井口送温暖、排查薄弱人、约谈违章者等活动。目前，矿井安全生产周期已实现安全3周年。

实施健康促进，保障员工生命健康，是这个矿实施企业文化建设，促进矿井和谐的另一个重点。本着以人为本理念，这个矿实施了员工健康促进计划。一是利用广播站、班前会、大屏幕、《健康手册》、健康知识竞赛等形式，教育员工懂得健康与安全生产的关系。二是从健康管控入手，开展了健康单位、健康家庭、无烟单位创建活动;建立了员工和家庭健康档案，指导员工健康，制定管控措施。三是从健康环境入手，井下作业环境不断改善，地面工业广场建成了“花园式”。四是从增强体魄入手，配置了健身器材，员工踊跃参与。五是从扶危济困入手，对特困员工进行结对帮扶，对患病员工给予重点帮助，提高其生活质量，增强健康保障能力。六是从职业健康入手，建立了职业卫生档案、职业病危害应急预案等制度，加强个体防护用品管理和现场监督，加大粉尘、噪声及其它职业危害源监测、检测、评价，控制、治理，每年对接尘人员进行健康检查，对尘肺病患者复查和康复治疗，员工身心健康，为矿井和谐建设增添了不竭动力。