攀枝花煤业集团太平煤矿引导全体职工做企业文化建设的践行者、推行者，推进企业文化建设，促进矿区稳定。

机制创新强文化。该矿进一步加强企业文化建设，成立了企业文化建设指导委员会，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、现代企业发展需要、现代企业制度需要的文化体系;制订切合实际的实施办法，将其渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，统一全员思想，指导企业行为。

营造氛围学文化。该矿将企业文化建设作为一项系统工程有计划、按步骤地贯彻实施，对企业文化理念进行详细的诠释，编印成企业文化手册，并发放到每一名职工手中，便于职工学习领会。通过广播、电视、网络、《太平党建》、标语、牌板等载体广泛宣传企业文化理念的内在含义，并以开展演讲赛、征集心得体会等多种形式围绕核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，掀起学习热潮，并在工作中积极实践。

落实考核促文化。该矿建立了考核评价机制和激励机制，将企业文化建设纳入考核评价体系中，将企业文化执行和建设情况作为一项评价指标纳入“创先争优”评比、职工月考、先进评比等各类评比、评选工作当中，确保每名职工，特别是领导干部带头学习，处处时时以身作则，通过自身的努力，对企业文化进行全面深入的学习和思考，做到对企业文化没有误解、偏解、错解和浅解，形成自己做人做事的习惯和准则，落实到各项工作和行动中，为矿安全高效、健康发展提供不竭的文化动力和智力支持。