江苏省矿业工程集团第四工程处青岗坪煤矿综掘二区区长王海东自进矿以来一直奋战在井下一线从事矿建掘进工作。在长期的生产施工中，他积累了丰富的安全生产管理经验和现场操作能力，注重学习煤矿专业知识，不断提高自己的综合素质和管理水平;紧紧围绕煤矿工作部署，细化工区施工作业流程，强化质量管理，狠抓现场施工措施落实，以身作则，落实责任，一步一个脚印，用汗水和智慧彰显人生价值。

坚持原则抓质量。在他的眼里，安全和质量是完成生产任务的两个重要前提。他从召开班前会开始，根据工作量分析配置班组人员。根据作业特点量才使用，发挥长处，提高效率，从而减少个人因素对安全和质量带来的隐患。严抓工程质量，严格施工要求、操作规程和技术措施的落实。坚持标准，从严要求，狠抓工作兑现，坚持干到哪儿，尺子量到哪儿，发现不符合质量要求的立即组织返工重来。运用经济杠杆的调节作用，将安全工程质量与每个职工的工资收入挂钩，严格考核，增强职工责任意识，激发正能量。

以人为本，凝心聚力。人际关系不和谐，职工关系不融洽，都会对安全生产产生不利影响，王海东注重亲情感召，及时化解职工工作中和生活中的矛盾。他常说：“我们来矿上班，上有父母，下有妻儿，亲人们时刻牵挂着我们。家庭幸福系于我们的一举一动，下井干活就得讲安全，没有安全挣再多钱也是白搭。施工中不能手忙脚乱，要按程序干，按措施干。千万不能干冒险的活，不能图省事。否则后患无穷。”在工作任务分配和职工工作情况考核打分上，他力求公正透明，发现职工有情绪及时沟通。征求大家的意见，安全上相互提醒，工作上相互支持，从而形成了较强的凝聚力和战斗力。

率先垂范，勇于担当。王海东一直以吃苦耐劳和求真务实的作风率先垂范，以身作则。尤其在施工井下强排水泵房过程中，新的项目，新的施工工艺摆在面前，他认识到自己肩上担子的分量和面临的挑战，立即组织召开全区生产骨干、班组长以上管理人员会议。积极征求大家的意见和看法，集思广益。组织技术力量现场考察，综合考虑各个施工环节，认真编制施工措施。困难面前不畏惧，任务面前不退缩。王海东靠前指挥，现场把关、既是指挥员又是战斗员，从一条螺丝的松紧到脚手架板的牢固程度和保险带系得是否规范，从扎钢筋尺寸搭接到砼搅拌的干湿程度，不放过任何一个细微的环节。以强烈的责任感，一心扑在工作上，连续5个月没有休班，为大家树立了榜样。