面对日益严峻的煤炭市场形势和企业发展的重重困难，铜川矿业公司下石节矿坚持主动作为，在全矿深入开展“齐奋进、共担当、迎挑战、渡难关”主题教育活动，引导干部职工进一步认清形势、统一思想、攻坚克难，带动职工在困境中奋起，引领企业在危机中突围，实现逆势平稳健康发展。

齐奋进，搏击逆境争上游

为有效化解煤市危机和企业管理难题，下石节矿以公司《关于应对当前经营形势的四十六条措施》为指导，引导职工正视困难和挑战，树立信心和希望，以认真负责的态度投入到工作中，倡导“齐奋进”的协作意识，以主人翁姿态主动应对危机，与企业同舟共济，患难与共，共克时艰，坚持做到眼界思路开阔一点，合理化建议多提一点，工作上多付出一点，服务质量提高一点，服务意识增强一点，埋怨牢骚少发一点，确保现场管理零隐患、零违章和零差错。各级领导干部心往一处想，劲往一处使，坚定化解危机必须依靠团结协作、共同奋进的思想，自觉对照“三严三实”要求，真正做到严以修身、严以用权、严以律己、谋事要实、创业要实、做人要实，以务实高效的干部作风为导向，带动职工在搏击逆境中争创一流业绩。

共担当，凝聚合力解难题

下石节矿将强化全员“共担当”的奋斗意识作为企业逆势发展、砥砺奋进的切入点和突破口，通过教育引导和强化监督考核等手段引导干部自觉肩负起自身承担的使命和职责，坚持以事业为重、大局为重、安全为重、稳定为重、民生为重，做到危机困难面前不瞻前顾后，挑战考验面前敢锐意前行。坚持干部跟值班制度，落实干部走动式管理，经常性地深入井下，深入现场，严细排查、分析、研究和破解矿井发展难题。突出超前预防，各单位密切配合，抓好矿井一通三防、顶板管理、机电运输、灾害防治等基础性工作，有序推进2302综采工作面安全开采、223工作面安装准备、220掘进工作面的安全管理。加快二号副斜井等重点工程施工进度，保障矿井掘抽采平衡。加强安全质量标准化建设，坚持精细化、朴素化的施工原则，着力打造精品亮点工程，夯实矿井安全生产之基。

迎挑战，抢抓机遇谋发展

当前这次煤市寒冬大潮中，企业发展犹如逆水行舟，不进则退。下石节矿党政坚持主动作为，内外兼修，扬正气，降成本，提煤质，增效益。引导职工将“攻坚克难敢为人先”优秀作风作为战胜一切艰难险阻的致胜法宝，积极抢抓发展机遇，深挖内部潜力，将“节支降耗”“清仓利库”作为企业增盈减亏的重点，坚持从优化设计、开采、运输、选运各个环节全过程加强煤质管理，抓好避峰填谷、工程质量和设备维护，做好物料采购的管理与控制，推广办公自动化应用，努力将企业生产成本的这个“龙头”降下来。开拓外部市场，根据市场变化及客户需求及时调整营销策略，采取请进来和走出去的灵活销售策略，矿分管领导带队勤访老用户，探访新用户，介绍“蛇山”优质环保长焰煤的优势，征求用户意见积极改进工作，有效拓宽销售渠道，加强销售服务和售后跟踪管理，以优质品牌和诚信服务持续提升市场占有率。

度难关，凝心聚力开新篇

全矿广大干部职工以企业发展为己任，以新《安全生产法》等法律法规和规章制度为行动准绳，坚持科学指挥，上标准岗，干安全活，坚决做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。发现“三违”及时制止，发现隐患立即排除，将全员安全监管的触角延伸至生产的每一个场所、每一个岗位、每一道工序、每一个环节、每一个时段，巩固和延续矿井安全发展的良好态势。同时，常态化开展双述双练、“三功两素”基本功训练活动，精确精准精细的操作行为大大提升了职工的业务水准和岗位功效。推广应用“双十”安全确认、“超前式辨识确认”“前瞻式辨析研判”“动态式管理”为着力点的“机环双检制”安全管理法，全面提升的机电设备运行的安全可靠性。稳步推进“毫米•秒•克•厘”精确管理示范岗创建活动，确保工程质量优良、生产计量、材料消耗、成本投入有效控制，服务生产准确及时，使岗位管理向精益化管理迈进，以文化之力、管理之效为企业生存发展赢得广阔空间。