矿长徐永和在井下指导安全生产工作

面对具有50余年开采历史的老矿，是随遇而安、四平八稳，还是激流勇进、度危求进。且看老矿矿长徐永和的“治家之道”。

徐永和：把企业当家来经营

“人在花中走，犹如画中游。”盛夏时节的山东能源枣矿集团柴里煤矿，花草树木正用它们淡淡的清香，涤荡着矿工们身上的尘埃;用它们的娇媚和坚韧来装扮着矿工们的希望和梦想。东湖广场上跳舞的老人们舞姿轻盈，跑步者环绕广场健身晨练，孩子们追逐嬉戏，一派乐意融融。

在环境如此优美的矿井工作和生活，四万余名职工和家属为之自豪。而更让他们感到自豪的是他们有一个视职工为亲人的“好矿长”——徐永和。他就像一位慈祥的长者，拼尽自己全部的心血，把矿山当家来经营，把职工当亲人来对待。

把家底做厚实

建成于1964年的柴里煤矿已走过半个多世纪。这个半百老矿本部矿井核定生产能力240万吨，除本部大井，还管辖袁堂井、托管滕东煤矿，形成“一矿三井”的格局。2011年12月份，徐永和从甘霖公司一把手调柴里煤矿时，有人已把这座老矿的家底亮了出来。

矿井可采储量仅占到设计可采储量的9.44%，且近70%的资源被村庄压覆，而且，这些煤还多处于边角块段、地质构造复杂之处。最小的工作面不足两万吨，年安撤15次以上。

这还不算，柴里煤矿有近万名在册职工，13个生活区，离退休职工有4800余人。200多万吨的产量却要养活近万人，实属不易。尤其是徐永和履新不久，煤价就开始高台跳水式的下跌。面对这些，徐永和却时常用他朴实的微笑坦然面对一切。

“对于这些，你就没有愁过?”

“愁有什么用，坦然面对，解决问题才是正道!”徐永和笑笑。“现在家底薄，咱就是拼上，也要想办法弄厚。”

要想让老矿延寿，最好的办法，就是把地面的村庄搬走。

然而，熟悉的人都知道，连根拔起这一被称为“史上最难办”的搬迁之事，谈何容易。徐永和是清楚的，上世纪90年代中期，该矿实施过1个压煤村庄的搬迁，结果历时8年才艰难完成，不但消耗了大量人力物力，参与的人也是心力憔悴。

这样的硬骨头，啃还是不啃?不啃，可采储量一天天在减少，煤矿眼睁睁就要无煤可采、关井闭坑。啃，可能就要被扒几层皮，自己就会被架在火上烤。

“当然要搬，丧失了这次机会，还不知什么时候才有。不搬迁，煤矿就是死路一条。个人得失算什么，我是党的干部，近40年的党龄，党组织安排我来干矿长，是让咱来担当的，解难题的，不是来吃干饭、享清福的。大事难事看担当，有担当才有正气，有担当才有力量，有担当才能干好工作、做出成绩。担当责任才能创造价值。”徐永和认准的事，就要坚持到底。

下定决心，排除万难。徐永和与微山县政府、欢城镇政府、欢城镇小屯村、集团公司工农办几家单位围绕小屯搬迁进行了两周的封闭式座谈。由于长时间工作来不及喝水，他的嗓子红肿变哑，身子过度劳累而造成严重失眠，衣服两周都没有换洗。即使如此，他从没有叫一声累，喊一声苦，第二天还是继续投入到新的座谈讨论中。

经过徐永和与地方政府两周的“唇枪舌战”，双方同意成立“新村建设联合指挥部”，地矿双方共同管理新村工程建设和资金使用。最终，柴里煤矿启动了横跨枣庄、济宁两个地区6个压煤村庄的搬迁工作，确立以微山县欢城镇小屯村为主攻方向，滕州市西岗镇5个村庄同步推进的方案。

2013年底，仅用4天时间完成了小屯村832亩老村址的腾空拆除，解放煤炭资源1680余万吨。2014年5月，首采工作面生产，彻底缓解了生产脱节、无煤可采、工人放假的困难局面。

一炮打响连炮响。2014年，他们又用两天半时间完成了西岗镇孙寨、小杨庄老村址的拆除，解放了小杨庄村下煤炭资源500余万吨。同时，他们启动了后寨区域“拆一容四”工程建设，今年底预计完成西岗镇境内剩余3个老村址的拆除，届时又可解放煤炭资源900余万吨。

在徐永和等人的不懈努力下，压煤村庄搬迁工作大获成功，奠定了柴里煤矿未来15年的可持续发展格局。“先搬后拆再建”的搬迁模式在枣矿集团、山东省内推广，受到各方面的赞誉。

这几年，不管是选煤厂年入洗能力由240万吨提高到300万吨、电厂锅炉技改发电机组提升至58兆瓦，还是开工建设3.5万吨精密铸造项目、完成17个老火区工作面治理解放资源460余万吨，一桩桩卡脖子的事上，徐永和都倾注了大量的心血和汗水。

为了柴里煤矿4万余名职工和家属的未来，徐永和是拼上了、豁上了。不管前面是火焰山还是地雷阵，只要是有利于煤矿长远发展的事，他就发扬钉钉子精神，不达目的不罢休，努力干一件成一件。

当家就要理财

权威数据显示，一季度全国90家大型煤企亏损面达80%以上。与此形成强烈对比的是，柴里煤矿在“黄金十年”依然亏损，而在煤价连续3年下跌的2015年一季度，居然奇迹般实现赢利。

对这个资源枯竭、现场条件差、“五害”俱全、煤层自燃发火周期短以及人员多、包袱重、历史遗留问题多诸多难题于一身的“老大难”矿井，现在又遭遇着3年市场寒冬、煤价持续下跌的困难局面。如何破解保证4万余名职工和家属吃饭的难题，这让许多人都替徐永和捏了一把汗。

“吃不穷、穿不穷，算计不到就会穷。”这是徐永和常挂在嘴边的话。企业是盈利性的组织。企业若是老亏损，就失去了存在的意义。经济效益最有说服力，最具凝聚力，最出战斗力。

对于当家理财，徐永和是既“抱西瓜”，也“捡芝麻”。他坚持精打细算，从细处着眼，做到锱铢必较、颗粒归仓。

为了抓好降本增效，他反复强调“科技是第一生产力，技术进步是最大的效益”。他带领全矿人员算好技术降本经济账。在保证安全的前提下，他们努力少打一米无效进尺、少调一次工作面、少开几个小时的大型设备。

对于徐永和在经营管理上的算计，许多人认为是到了苛刻的程度。据该矿副总经济师靳宪刚介绍，在23下600工作安装时，仅电缆的投入就需要223.4万元。而分管过采煤、掘进的徐永和，和大家伙算起了细账。“能不能通过修复一下旧电缆，代替新电缆的投入……”在徐永和的一再坚持下，经过3次修改安装方案，最终使计划投入223.4万元，降到实际投入只有130万元，降低了93.4万元。

“大头在井下，关键在技术”。徐永和要求降本提效推行技术论证会制度，对每项工程拿出3套设计方案，集中论证，优中选优。经过集思广益，23603工作面由原分层开采改为联合开采，减少掘进1500米、旧巷道修复800米，节约巷道支出1430余万元，且多回收煤炭13万吨。

“柴里、柴里，这两个字就是提醒我们理财、理财。你不理财，财就不理你。这个‘理’就是管理，管理管理，你管才理。”以“铁算盘”著称的徐永和，提出了“零废品、零废弃、零浪费”的“三零”理念。

记者在该矿机电修理厂看到一个进线嘴，上面标明了三种价格：市场价格65元，发放价格13元，节约52元。徐永和给记者介绍，这么一个小小的进线嘴卖废品最多3角钱，通过柴里人的修旧复用，一下就创效50多元。

“这些开关设备，以前在职工眼里价值不大，直接丢弃了，也不会觉着浪费。但徐矿长要求我们变换一种思路，变换一下使用形式，一下子就变成了生产上的‘宝贝’。” 副矿长赵恒国介绍。电器部分拆解后，开关引线、喇叭嘴、真空管等配件可以进行再利用。外壳，根据壳体的外形，可以切割成锚杆盘、锚索盘、工字钢底脚板等。实在找不到利用价值的剩余废铁，他们拉到铸造厂铸造成矿车轮、铁鞋等铸造件，再次投入生产使用，使设备拆解利用率达到100%，真正达到了吃干榨尽，一点不剩。

几乎所有的煤矿都有废料堆，但柴里煤矿废料堆却与众不同。这里的废品经过拣选后，分类码放地整整齐齐，专门建立了设备拆解分库，分门别类建账存放。各单位根据需要，优先使用拆解下来的同型号配件，确保让每一条螺丝都能找到重新利用的价值。经过大改小、长截短、宽变窄的简易加工，实在不能使用的，就进入铸造厂进行回炉重新铸成新件，实现废旧物资循环利用。

3年来，在徐永和执著地倡导下，该矿累计完成修旧利废及拆解利用5000余万元，调剂积压物资1500余万元。2014年，该矿吨煤材料成本控制在8%左右，成为枣庄集团成本控制最好的单位之一。

对于当家理财，矿党委书记刘永安开玩笑地说起他的好搭档徐永和是：“采掘机运通，算账理财精。样样都熟悉，没人能糊弄。”

把职工当亲人

“上下一心，齐力断金。职工最可爱、职工最可敬。”徐永和反复叮嘱干部：“如果我们没把企业经营好，最受损失是职工。我们要带着感情去工作，真正把职工当亲人，很多矛盾就会迎刃而解。”

徐永和上任不久，晚上出去散步时，提出到社区去看看。办公室陪同人员磨磨蹭蹭就是止步不前。细心的徐永和看出了办公室人员的心思。

职工加上家属有4万余人，离退休职工有4800余人，分布在13个生活社区。因为企业原来的亏损，历史遗留问题较多，情况很复杂。“这样贸然去，会不会有什么不妥。”办公室人员提醒。

“柴里是枣矿西部建矿时间最长、职工人数最多的矿井，柴里稳则枣矿稳。民心是最大的政治。我们是党的干部，党的宗旨是全心全意为人民服务，我们就应当事不避难，迎难而上，实心实意为职工群众解决难题。” 徐永和对这位办公室人员说：“要相信我们的职工群众，他们许多合理要求并不高，只要我们带着真情去工作，矛盾就会越来越少。”

几年下来，该矿民心工程创造了快速高效的新纪录。职工家属全部住上楼房，矿区煤气管理系统全部升级改造，社区、工广路面全部重新铺设;免费入户安置水、电、煤气智能表，更换老化供水、供暖管路，危房进行重新修缮;井下工作服全部公管，男女澡堂重新改造，购买通勤车方便职工出行;工广、社区安装摄像头保障平安，生活垃圾进行封闭式装运，社区多年来的排水系统进行专项整治，幼儿园、花园、老年大学进行升级改造。一桩桩，一件件，职工和家属看在眼里，记在心里。

“以前我们一家挤在一套15平方米的职工家属周转房里，全家做梦都想住进大房子，多亏矿上建了保障房，圆了我们全家的住房梦。”矿离退休职工李守信一家欢天喜地地搬进了新家玉馨花园二期保障房，新家亮亮堂堂，客厅里盛开的杜鹃花就像他们全家心中满满的幸福。

职工群众的眼睛是雪亮的，对于老矿长徐永和的“爱民之举”，大家看的是清清楚楚。得知枣矿集团招录职工子弟的事，徐永和立即安排宣传科，利用所有媒体大力宣传集团的好政策。面对一些人的“犯迷糊”，为了充分利用集团公司的“好政策”，徐永和就亲自上门做工作。

如何让柴里煤矿职工子弟考个好成绩?徐永和动起了脑筋。他聘请来中学老师，给七八十名职工子弟进行考前两个月的集中辅导。就连学习用的笔和本子，徐永和都给职工子弟准备好了。

有人不解地问徐永和：“集团招人，你发个通知就行了，这就履行了职责了。大家知道后，谁愿意去谁就去考试。你还上门劝说、辅导……这不是瞎操心吗!”

徐永和自有他的理解：“就业是最大的民生工程。现在集团有个好政策，我当然就得给广大职工努力争取。公开考试竞聘，我让职工子弟积极复习，尽全力考个好成绩。职工子弟能够就业，就算了却一个家庭的一大心事，何乐而不为呢?”

最终，柴里煤矿的职工子弟考上的最多。

今年，徐永和继续大手笔向职工送出系列民生“大礼包”：克服资金紧张等重重困难，启动实施并提前完成了122、123社区煤气安装工程，彻底结束了职工和家属近30年来“生火做饭”的历史……

是不是真心为职工，广大群众最有数。退休职工周广全提起矿长徐永和，用“赞不绝口”形象一点不为过。无以表达自己的心情时，周广全就做了一首诗：

忆往昔一片陷坑，垃圾堆荒草层层。

党政管理生活抓，晓荷龙腾美如画。

柴里处处是花园，社区广场人称赞。

吾辈感恩矿领导，共同迈步柴煤梦。

职工的心，企业的根。凝聚起来的干部职工，激起了度危求进的强大正能量：1～4月份，商品煤综合价格比去年同期又下降135元，全矿完成煤炭利润413万元，减亏增盈1208万元，实现了扭亏为盈。今年4月底，山东能源度危求进现场会，在柴里煤矿举行。会上，许多兄弟单位来求取“经营真经”。

现在，柴里煤矿的家底一天天在增厚，职工生活一步步在提高，徐永和矿长始终用朴实的笑容展示着自信：虽然现在煤矿的日子不好过，但只要我们紧密地团结起来，柴里煤矿一定能创造更加灿烂美好的未来!