龙湖矿机电厂按照矿党委“横向拓展、纵向延伸、特色引领、整体推进，努力打造具有龙湖矿特色的企业文化体系”的创建要求，以“小单元、小环境、小亮点”为中心，因地制宜开展创建“三小文化”活动，形成了独具特色的创效文化。

龙湖矿机电厂以开展“三小文化”活动为载体，努力提高设备维修质量、设备维修效率、职工整体素质，创建和谐厂区。他们以“管理创新、项目创新、产品创新”三项活动为主题，不断推动特色文化建设，努力拓展文化建设，打造“创效”文化;以“创效”文化为主题，充分发挥维修制造产业的优势，为加快企业走出困境、早日振兴发展奠定基础。

龙湖矿机电厂有机修、大修、机组、电修、开关、机加、铆焊、铸造八个生产车间，各车间紧紧围绕创效这一主题，结合车间的工作性质和特点开展“科技创效、生产创效、管理创效”工作。他们依靠科学技术提效发展，努力提高职工的技术水平，各车间结合工作特点，采取替、代、换等形式改进技术，为企业节约了设备采购资金;充分发挥技术人才优势，不断提升产品技术含量、技术水平和经济效益;缩短设备维修周期，提高了使用效率，体现出了技术工人的价值，不仅实现了增产增效，而且增加了技术工人的收入，为企业发展提供了人才保证。

在生产创新方面，龙湖矿机电厂加强生产管理，根据各车间专业特点制定不同的管理考核办法。根据各工种的不同特点，采取工时与工作量相结合的工资计算分配方式，使每个人的工作量实现了量化考核，体现了多劳多得的分配政策，调动了职工的工作积极性，提高了劳动效率，实现了生产创效。

龙湖矿机电厂加强经营管理，完善管理制度，做到设备维修和制新加工产品质量有标准、生产有记录、服务有跟踪和材料配件管理有入厂验收、使用有票据、管理有台账、全程有跟踪，实现了成本分析数据有记录、核算有依据，保证了产值成本核算真实准确，使各项工作有序进行，提高了生产效率，实现了管理创效。

龙湖矿机电厂各车间高度重视创效增收工作，他们按照创效增收内容挖掘有特点、有优势的创效项目，党员领导干部发挥自己的特长，带头参加创效增收活动，营造了良好的创效增收氛围。

龙湖矿机电厂党支部把创效增收作为一项重要工作，制定工作方案、工作目标，落实具体责任人，确保创效增收工作长期有序开展，为企业解危度困提供正能量。