7月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国企业管理科学基金会支持的全国企业文化年会在北京召开。会议表彰了2014—2015年度“全国企业文化优秀成果、优秀案例和突出贡献人物”。福能集团董事长、党委书记林金本荣获“2014—2015年度全国企业文化建设突出贡献人物”称号。

本届年会的主题是“转型与升级：经济发展新常态下的企业文化建设”。会议总结和推广企业文化成功经验;深入探讨新常态下企业文化建设的趋势和特点;共同交流如何在企业走出去过程中实现文化融合;探索信息技术革命背景下的企业文化传播和如何更好地发挥企业文化功能和作用，进一步推进我国企业科学发展。

作为企业文化建设的领军人物，林金本以实绩说话。他身兼集团董事长及集团党委书记双职，深谙企业文化建设对一个优秀企业的成长、发展极其重要，在集团软硬实力建设上坚持“两手抓、两手都要硬”。一手着力强管理、谋发展、抓改革、促和谐，团结带领员工争先创优、攻坚克难，推进了福能集团又好又快发展，整体实力大幅提升。一手着力集团软实力建设，倡导并主抓集团企业文化建设。将独具个人魅力的企业家风范和福能集团50余年发展壮大的文化积淀有机融合，打造了特色鲜明、内容务实、贴近实际、入脑入心、社会形象佳、职工口碑好的集团企业文化体系，对外极大提高了企业的知名度、美誉度。对内有力地推动企业大步发展，经济指标屡创历史新高，企业和谐稳定，职工安居乐业。近年来，集团主要经济指标保持两位数，“2”字头的高速增长，位居省属国企前列。

在构建富有本企业特色的企业文化体系中，林金本亲力亲为。

他是集团企业文化建设的总设计师。在集团企业文化重建上着力解决“认识问题、用途问题、执行问题”。要求提炼的企业文化要服水土、接地气，从群众中来到群众中去。尤其强调各级领导必须高度重视企业文化建设。因此，在各种不同场合，林金本会随时提问在场高管或员工企业的核心理念、核心价值观、企业精神是什么;会在不同会议用企业文化理念生动讲述企业文化故事;会在工作报告和工作部署中用非常到位和接地气的群众语言总结提炼工作成效、直白简洁布置任务;会在向上级汇报工作和接待外宾中，用心加入企业文化元素，不遗余力地向社会展示福能文化;会在企业各项工作任务的落实中，严格有效地推行“执行力”文化。“董事长非常重视企业文化，并身体力行倡导企业文化。”成为集团员工的真切感受。随之，一股骤强的企业家文化扑面而来，“有用、管用、实用”成了福能集团重构企业文化体系的标签。

他是企业文化体系的主要构建者。他亲自提炼并提出了符合时代特征和集团实际的全新理念体系。这些理念体系因其反映企业实际、针对企业现状、接地气、好记、易操作的特性而为全体员工理解和接受，使之成为福能集团理念体系的重要组成部分。

他是企业文化建设的有力推动者。他要求集团企业文化建设要做到“五融入”。即融入班子建设、融入经营管理、融入改革创新、融入企业党建、融入社会责任。在所有的理念体系确定后，他又亲力亲为抓集团企业宣传片和《企业文化手册》的修订及全面导入与宣灌工作。亲自撰写了春联印发给全体员工和相关单位。在他的重视主抓下，集团文化建设一直走在省国资系统前列，被确立为福建省企业文化建设示范单位。