陕煤化集团神南张家峁矿业公司在推进企业文化落地的过程中，以行为养成为切入点，通过对行为规范、文明养成、典型示范、领导带头、全员参与“五张牌”进行洗选重新出牌，使企业文化看得见、摸得着、易操作、好推广，成为职工群众提升素质的有力保证。

打好行为规范牌。神南张家峁矿业公司在各全公司上下大力开展岗位描述和手指口述，力求每一名职工都清楚自己的职责是什么、工作应该怎么干、干到什么标准。通过切实的岗位描述和手指口述，逐步实现生产组织的科学、合理、正规、有序，使职工在操作过程中通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，对操作过程中的每一道工序进行确认，促进了职工安全行为养成。

打好文明养成牌。结合矿井的实际，神南张家峁矿业公司制订下发了《职工文明行为规范准则》，并以此为标志正式开展文明养成实践活动。党群部牵头，人力资源部、工会、生活中心配合形成文明督导队在各个公共场所巡查，职工宿舍中的《住宿管理办法》、职工食堂的电子屏幕上滚动播出《就餐公约》、矿区范围内到处可见的各种文明提示，时时在规范着全矿职工的日常行为。各单位按照标准，经常性地组织职工学习《职工文明行为规范》，职工的文明行为得到有效提升。

打好典型示范牌。神南张家峁矿业公司积极践行社会主义核心价值观，通过大力弘扬典型人物事迹，宣传“锐意进取，追求卓越”的企业精神，选树典型的人和事进行大力宣传，在全公司范围内引起了很大反响，广大职工的工作热情前所未有地高涨，比干劲、讲奉献的现象如雨后春笋，比比皆是。

打好领导带头牌。神南张家峁矿业公司以“三严三实”活动为载体，认真抓好各级班子的理论和业务学习，不断在武装头脑、指导实践、推动工作上取得实效;进一步健全对各级班子的考评机制，细化考评项目，量化考评标准，严格落实职责，加大问责力度，切实增强各级班子干事创业的责任感和紧迫感;认真落实民主集中制，严格民主生活会制度，大力开展批评与自我批评，加强沟通，增进理解，促进工作，使各级班子真正成为符合一支好班子内涵要求，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体，成为团结带领广大职工不断前进，团结配合、坚强有力的领导集体。

打好全员参与牌。从加强团队执行力入手，以健全管理制度作支撑，组织广大职工积极投身矿井建设，潜心钻研本职业务，与矿井同步成长，面对新设备、新工艺、新战场，建立有效的教育培训机制，加大培训工作力度，创新培训机制、内容和方法，逐步形成全员培训、终身培训的体系，不断提高各类人员的学习力、创新力、执行力。