面对严峻的煤炭市场形势，陕煤化集团神南张家峁矿业公司通过强化形势任务教育、完善成本管控、扩宽节支渠道，进一步激活节约属性，大力倡导节约文化，集全员之力为矿井发展蓄能。

在唤醒全员的节约意识过程中，公司着重突出做好文化渗透，并将形势任务教育作为重树节约文化的第一站。为此，公司组建了庞大的宣讲团阵容下基层进行巡回宣讲，通过公司领导班子讲解企业发展、经济形势等重大议题，团青志愿者和家属协管员利用朗诵、歌舞、小品以及送温暖等形式做好文化延伸，使形势宣讲全程覆盖，从思想意识上潜移默化的培养职工节约习惯。

为让节约习惯内化于心、外化于行，公司在节约文化创建上，注重与日常管理的深度融合。今年以来，为积极应对严峻的煤炭市场形势，公司突出管理降本，全面分析影响成本关键环节，从“控员降本、系统降本、提效降本”等方面着力，把增收提效的着力点放在内部挖潜上，通过机制管控、目标引导，最大化激发职工创收创效活力。坚持降本的重点在井下，着力抓好采掘机运、洗煤加工等关键点，严格控制薪酬、材料、电力等成本关键项的投入。从材料管控入手，制定了严格的材料领用制度,按照月度生产计划编制月度材料计划，按规定上报、采购，进一步增强了材料预算的准确性，杜绝了小仓库材料积压、损失、浪费现象。

针对节约文化的延伸扩展，公司致力于挖掘隐性节约途径，从激活节约属性上，让职工主动作为，随时随地都能为矿井创效。为大力提倡职工立足岗位创效，公司通过建立小改小革、修旧利废等奖励机制，让职工用智慧为企业和自己收获双赢。同时，将安全创效作为行之有效的节约手段，在不间断开展的隐患大排查活动中，公司一方面通过强化考核，督导职工展开岗位排查活动，另一方面设立安全奖励机制，对在隐患排查过程中有突出贡献的职工进行重点奖励，选树典型，以此构建渲染氛围。