下半年以来，开滦集团吕家坨矿业公司党委把打造有思想的企业作为企业文化建设的重点，着力推进“家”文化，深化安全文化，培育落实文化，彰显文化软实力，助推企业渡过难关，实现调转升级。

公司党委要求各级党组织以“人企合一、和谐美好”为核心，从“真心爱家、节俭持家、精心管家、勤劳建家”四个方面大力开展“家”文化建设，重点抓好各类先进典型的培育、选树和宣传，努力营造以矿为家、爱企如家的浓厚氛围。同时，他们落实好困难员工帮扶、员工和家属大病医疗互助、金秋助学和为员工办好事承诺等制度，广泛开展“进千家、访千人”暖心聚力活动，把员工当亲人来对待，着力解决员工所需、所想、所盼的热点难点问题，激发员工爱岗敬业、为企业奉献的热情与活力。

公司党委坚持安全统领，创新教育思路、方法和载体，深入开展“安全生产为了谁、严格管理为谁好、安全好了谁受益”大讨论活动，引导员工从思想深处摒弃安全撞大运、凭侥幸的不良心态，增强规范操作意识。他们以“安全知识要合格、规范操作要精准、安全确认百分百”为目标，加大“一岗一规、一序一标”推进力度，建立基层单位自主学标、班组现场贯标、公司验收评价的固化循环模式，推动行为治理活动常态化、持续化。他们按照“一类一法、一人一策”要求，进一步完善包保分工、现场排查、分类管理等制度，制定重点人群动态调整机制，确保排查无死角、管理无漏洞。

公司党委面对严峻经济形势，把“履职尽责抓落实”作为干好工作之本，将“说了算、定了干、落实责任抓兑现”的执行理念作为培育“落实文化”的核心，进一步明确岗位职责，规范工作流程。在此基础上，他们围绕“强化责任抓落实、选准关键抓落实、转变作风抓落实、持之以恒抓落实”四个重点，制订推进落实文化的方法载体和考核管理制度，推动责任向基层、向现场、向岗位延伸，努力构建“纵向到底、横向到边，事事有人管、人人有专责”的管理体系，不断提高工作执行力，打好新常态下企业生存发展的持久战。