近年来，神南红柳林矿业公司发挥“党建领航、文化引领”的作用，致力于建设具有思考力、总结力、创新力的“三力”学习型企业，通过创新学习方式，优化学习载体，以员工素质提升“六法”促进了员工文化素养的整体提升，有力推动了安全生产，为企业转型升级提供了强有力的人才和智力支持。

一是全员学习讨论法促进观念转变。开展《西点军校22条军规》《尽职尽责尽心》《荀子精解》“一年一本书”学习和 “一月一主题、一周一话题”主题教育活动，员工每天利用晨会和班前会时间，进行5-10分钟讲课、讨论，把自己的所思、所想、所感用三到五句话记录下来，并谈心得、讲体会，做到了员工教育员工，员工引导员工，相互学习，相互促进，相互提高，共同进步，正确引导、转变员工的思想观念。

二是“心·Xin”文化引领法规范行为。每月把对506个含“心”词语的理解，撰写文章，该公司挑选员工的智慧结晶编印了《心海放歌》《心态感悟》《心泪痛省》《岗位航标》《心语涟漪》《心艺荟萃》等57本共1000余万字的企业文化系列丛书。通过对“心”的不同侧面理解、感悟，员工统一了思想，净化了心灵，提高了境界，养成了良好习惯，形成了行动自觉。

三是“双向”培训法实现共同提高。定期组织管理人员对员工进行理论知识培训，同时让员工对管理人员进行操作技能培训。通过双向培训，让工人与管理人员增进了解、共同成长进步，收到良好效果。一名管理干部培训时深有感触地说：“这种讲课形式就是好，不但进一步对设备有了新的了解，通过交流，还增强了现场识别重大隐患的能力，受益匪浅，感触深刻。”

四是岗位基本功训练法提升能力。积极开展以“绝技、绝招、绝活”为主的基本功训练，形成了你追我赶的新局面。让员工针对自身所在岗位特点，进行技能训练、记忆力训练、思维训练、听力、眼力、嗅觉、触觉训练，成效显著。现已练成“汽车走钢丝啤酒瓶”技能操作、“车床鸡蛋扩孔”精准操作、“叉车穿针引线”精确操作等50个工种的绝技绝招绝活。通过基本功训练，使员工操作技能更加精湛、精准和精确，实现了你追我赶的“双向”促进。

五是全员背诵安全应知应会法保障安全。积极开展“双危”辨识标准和“双述”达标考核过关活动，所有员工都能熟练背诵2700多字的“双危”辨识标准、3000字以上的岗位描述，掌握5—20个事故案例，筑牢员工安全意识，提升了现场安全操作水平，实现了理论与实践的“双向”指导。

六是以师带徒法推进青年员工茁壮成长。为了保证以师带徒的效果，激励青年员工更快地成长起来，该公司规范和创新以师带徒方法。首先，制定了以师带徒管理办法和实施细则，进一步明确规范了以师带徒的开展程序。其次，遴选专业技能拔尖的严师授徒，结合实际工作需要定向培训，不定期考核，保证了学习效果。三是建立了以师带徒的考核和激励机制，对表现优异的员工进行表彰奖励，充分激发了员工钻研业务、敬业爱岗的干事热情。

通过“六法”的深入实践，目前，该公司员工的安全意识和素质素养有了明显的提升，截至7月底，实现安全生产2297天，员工自觉地把学习作为一种态度、一种责任、一种追求、一种境界，孜孜以求，乐学不倦，以实际行动全面推进了学习型、思考型、创新型企业建设。