开滦集团热电公司在安全文化建设中，坚持“科学发展、安全发展”的理念，通过全员参与，齐抓共管，为促进安全生产持续稳定发展提供有力的文化支撑。

一是夯实安全管理基础。公司始终坚持以构建本质安全型企业为目标，建立健全了自我约束、自我完善的安全生产长效机制。为进一步加强安全管理体系和制度建设，按照新《安全生产法》要求，修改完善了《热电公司安全生产责任制》，进一步明晰了各级人员的安全职责，强化了各级安全生产责任落实;为规范管理行为和操作行为，制定并实施了《热电公司关于运行单位管技人员夜班跟班作业实施办法》，各运行单位管技人员深入班组跟班作业，及时发现解决各类问题，实现了安全管理关口前移。

二是扎实推进精品部位创建。公司通过现场环境的改善、员工操作行为的规范、管理制度的执行、设备的经济稳定运行，打造管理精细化、现场标准化、环境人性化的精品部位，持续提升安全质量标准化水平。精品部位创建活动的广泛开展，有效促进了现场环境的改善、员工操作行为的规范和“两票三制”的贯彻落实，对安全质量标准化工作起到了积极的推进作用。同时在现场环境治理过程中，这公司将班组长作为现场第一责任人，从车间到班组进行了责任区域的划分，建立了“设备包机，卫生包片”的责任机制，并实现动态检查，使现场环境得到较大程度的改善。

三是大力推进班组建设。公司将班组建设纳入日常性工作管理重点，健全和完善了相关部门相互协调配合指导班组建设的工作体系。结合公司实际，明确和细化了班组建设管理标准、制度和程序，并通过在班组中建立经济运行分析记录，弥补了班组管理缺乏成本意识的短板，引导班组管理向安全生产、环保达标、经济运行多视角、全过程转变。公司多次组织班组建设专题研讨活动，在全公司范围内总结推广了制度化、档案化、程序化、规范化、精细化“五化”模式管理班组，使班组管理更具操作性。