神南张家峁矿业公司组织职工认真学习了新的《安全生产法》，结合新修订内容，边学边改，及时转变工作思路，不断改进工作机制和运行机制，进一步规范了安全工作标准，提升了安全文化管理水平，为2015年安全生产保持“新常态”奠定了坚实的基础。

一线督查成为“新常态”。公司首先是进一步健全了安全管理机构，审视原有管理机构的缺陷，重新进行定位和优化，摆正公司管理和自主管理单位的组织关系。其次明确各层级人员的管理关系，细化内容，分责和分治，从基层岗位到管理部室，划清界线，强化“底线”和“红线”意识。再是创新安全监督检查方法，加强完善安全监管体系，采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场的“四不两直”动态检查方式，加强风险预控和隐患排查治理，通过事故追责等不断弥补责任漏洞，扎实落实好安全管理工作。

安全精细管理成为“新常态”。按照“去虚就实、去伪存真”的原则，严格标准，注重实效，继续开展好安全精细化管理“十项”要素的深化落地工作。通过公司与区队、区队与班组、班组与个人层层签订安全目标责任书，构建自保、互保、联保的安全责任体系;利用班前会、“3+1”学习时间开展安全预想和隐患风险评估活动，凝聚智慧超前防范危险源;严格执行干部跟带班、层级安全确认、走动式管理、“手指口述”、岗位描述和危险源辨识，规范岗位安全作业行为养成，逐步实现管人要管思想，管结果更要管过程，不断提高安全生产精细化管理水平。

党政齐抓共管成为“新常态”。当前，煤炭市场面临诸多困难，给安全生产管理工作带来重大影响。公司进一步明确本质安全型矿井建设目标，建立完善“党政同责，齐抓共管”安全生产责任体系，提倡齐抓共管、群防群治，真正使安全管理责任落到实处;加强员工安全意识教育，实施安全资格准入，推进素质工程建设，坚持以员工的安全素质提升促进安全能力提升;推行安全绩效工资制度，结合安全质量标准化结构工资、安全生产处罚条例、安全生产精细化考核，形成安全绩效工资考核体系。加大事故处理、责任追究力度，每月安全环保部要对各单位的安全情况进行严格考核，没有发生安全事故，安全质量标准化达标，安全绩效工资全额兑现;发生事故，按有关规定进行责任追究，取消安全绩效工资，做到安全责任共担，安全效益共享，实现矿井安全生产。