9月9日—10日，中煤政研会企业文化专家组深入公司，分别对公司陈家山矿创建全煤系统“五精管理样板矿”，东坡矿创建全煤系统“五精管理样板矿”和“企业文化品牌矿”、铜川矿业公司创建全国煤炭工业企业文化示范基地工作进行了检查验收。

经专家组认真对照申报项目、验收标准、考核要素进行综合评价，公司申报的创建项目均以较高分数通过了验收评估。至此，全公司已先后涌现全煤系统“企业文化示范矿”5个、“五精管理样板矿”4个、“企业文化品牌矿”两个，矿业公司跻身全国煤炭工业“企业文化示范基地”行列，标志着公司企业文化创建工作迈上了新水平。

继9日和10日上午，中煤政研会名誉会长臧文贵、副秘书长李演珍、处长徐腾生3人组成的验收组分别完成了对公司陈家山矿、东坡矿企业文化创建工作的检查验收之后，10日下午，专家组在东坡矿三楼会议室就铜川矿业公司创建全国煤炭工业“企业文化示范基地”工作进行了检查验收。

公司执行董事、总经理王蓬，公司党委书记郭宝辉，公司党委副书记、矿区工会主席刘启科出席验收座谈会，公司总经理办公室、党委办公室、纪委、信访办、矿区工会、企业文化建设办公室等有关部室负责人，公司下石节矿、金华山矿、陈家山矿、玉华矿的党委书记和东坡党政主要领导及有关人员参加了座谈会。

公司党委书记郭宝辉在会上就铜川矿业公司创建全煤系统企业文化建设示范基地的工作思路、方法路径、务实举措、工作亮点、创新成果、创建成效向专家组作了汇报。他表示，作为一个老牌煤炭企业，铜川矿业公司一贯重视用先进文化引领企业发展航向，提高职工队伍素质，提升企业管理水平，助推企业健康发展，在连续9年坚持不懈推进企业文化建设工作的进程中，促进公司企业文化建设工作迈上了新高度。他指出，铜川矿业公司创建全国煤炭工业“企业文化示范基地”的主要做法：一是提高思想认识，强化组织领导。通过实施“文化强企”工程，使“文化铸魂、文化育人、文化兴企”成为公司企业文化建设工作的主旋律，并形成了企业文化建设工作持续推进的良性运行机制;二是提升队伍素质，锻造创业团队。通过培育企业文化骨干团队，强化理念文化宣贯渗透，加强职工行为养成，建设文化阵地，培育人才团队，推进科技创新，有效提升了职工队伍素质;三是丰富文化载体，培育文明风尚。通过组建文艺协会、群众性社团、开设铜煤文化大讲堂、推进道德建设、创建文明单位等工作，培育了团队拼搏进取、超越奋进的精神，在矿区形成了健康文明的良好风尚;四是围绕生产经营，培育管理文化。在培育推出“三型六化”企业文化运行模式的基础上，通过深入开展“五精管理”达标创建，推广应用“四项技术”，推行干部走动式管理、岗位价值精细化管理，创建“三基九力”优秀团队、推出全员创新项目和职工素质提升项目，形成了企业文化入经济、进管理的铜煤特色岗位管理文化;五是培育文化亮点，彰显铜煤特色。在历史文化、现代文化、精神文化和管理文化的融汇聚合中，相继推出了公司铜煤文化展览馆和基层单位各具特色、各有亮点、精彩纷呈的诸多企业文化品牌，促进了矿区文化建设工作的发展与繁荣。六是履行社会责任，展示企业风采。通过实施民生工程，推行人文管理、改善矿区环境，推进节能减排，促进绿色发展，履行企业社会责任，服务地方经济发展，以良好的责任担当，提升了企业的美誉度，扩大了企业的影响力。

随后，公司下石节矿、金华山矿、东坡矿、陈家山矿、玉华矿五对矿井的党委书记，分别结合本单位创建全国煤炭工业企业文化建设先进单位的工作推进情况和感悟体会，就企业文化建设对本单位带来的变化与收获、感悟与体会作了发言。

听取汇报和基层单位发言后，专家组领导分别结合现场验收的所见、所闻、所感，对公司创建全国煤炭工业“企业文化示范基地”工作进行了点评。

专家组领导李演珍在点评中，以“历史光荣、传统优良、条件艰难、贡献巨大、实干奉献、与时俱进的千万吨级的老牌国有煤炭企业全面持续推进企业文化建设的典型”的评语，对公司作为全煤系统“企业文化示范基地”进行了目标定位，以“坚韧顽强、负重实干、吃苦奉献、文化引领、五精升华、严抓细管、科技给力、人才兴企、和谐稳定、与时俱进”的评语，指出了公司作为全煤系统“企业文化示范基地”的示范意义，以“领导层推进力度大、上下同心创建决心大、统筹兼顾涵盖范围大”和“布局部署的系统性、进展步骤的渐进性、重点要素的针对性、持续创新的丰富性、业绩成效的实效性”，对公司企业文化建设的显著特点进行了评价和总结。同时提出了有针对性的意见和建议，希望公司在今后的工作中，继续坚定不移、持续推进、抓住关键、突出重点、全面拓展、强化提升，促进公司企业文化工作向更高水平迈进。

专家组领导徐腾生在点评中，对公司作为老局，始终保持良好的文化传统和优秀的创业作风表示赞赏，对公司切实在“文化铸魂、文化育人、文化兴企”的氛围中，推进企业文化建设持续发展取得的成绩表示肯定，并希望公司继续结合煤矿特点和公司实际，围绕安全生产和经营管理，以企业文化凝聚人心，激发活力，促进发展，努力在培育煤矿管理文化中取得新业绩。

中煤政研会名誉会长臧文贵在讲话中指出，铜川矿业作为老煤企历史文化厚重、优良传统光荣、管理风格独特，企业文化建设工作起步早、基础好，特别是在继承以往优良做法的基础上，近年来通过培育具有煤矿特色的管理文化，有力促进了企业的安全发展，提高了职工队伍素质，提升了企业管理水平，走出了一条企业管理的新路子，取得了文化建设的新绩效，并希望铜川矿业公司在挺进全煤系统企业文化示范基地行列后，继续坚定不移实施文化强企战略，继续促进企业文化全面拓展、持续提升，努力促进公司企业文化建设工作向更高水平迈进。就做好公司下一步的企业文化建设工作，他强调，煤炭企业加强企业文化建设要始终突出安全生产，切实把文化管理的各项要素融入到生产现场和岗位工种，通过加强安全文化，推进“五精管理”，促进企业的安全发展;要努力培育具有煤矿特色的管理文化，切实按照“做岗位、做流程、做现场、做管理”的要求，通过培育煤矿管理文化，强化安全管理、提升经营效能，优化管理流程，强化精细管理，促进企业由传统管理模式向精细化管理转变，由以管物为重点向以管人为重点转变，通过各项文化要素的落地生根，促进职工队伍素质和企业管理水平不断迈上新台阶;要进一步深刻认识到企业文化是企业家文化、管理者文化和促进企业发展的文化，通过提高思想认识，加强组织领导，结合企业实际，精心策划推进，务实进取创建，努力开创铜川矿业公司企业文化建设的新特色、新局面。

专家点评后，公司执行董事、总经理王蓬在会上讲话。他首先代表公司党政及公司各级组织，对专家组在公司上下全力以赴应对目前困境，破解发展难题，集中精力实施“四大战略”，创新驱动，二次创业之际，来公司检查验收企业文化创建工作所付出的辛勤工作，提出的宝贵意见，以及中煤政研会长期以来对公司企业文化建设工作的高度关注、积极推动、帮助支持表示衷心的感谢和崇高的敬意。他指出，通过本次检查验收公司又增加了2个全国煤炭工业“五精管理样板矿”、1个“企业文化品牌矿”，在此基础上，矿业公司也晋级为全国煤炭工业“企业文化示范基地”，成绩的取得离不开中煤政研会企业文化专家组的精心培育和悉心指导，对取得的成绩我们将备加珍惜、不懈努力。他强调，文化是企业的灵魂，是创新的源泉，是发展的动力，困难中的企业更需要文化的统领引导和发展的目标激励，公司企业文化建设要进一步与时俱进、持续推进、发挥效能。他指出，近年来，公司通过“挖掘铜煤企业厚重的历史文化、吸收有鲜明时代精神的现代文化、锻造锤炼卓越团队的精神文化、升华企业管理境界的岗位管理文化”，有力增强了企业的创新力和凝聚力，促进了企业的发展，并收获了熠熠生辉的文化成果。他强调，总结近年来铜川矿业公司推进企业文化建设的探索实践，我们最大的收获就是将企业文化建设与安全生产、经营管理、创新发展紧密融合在一起，真正将文化管理的要素拓展到了生产现场，贯注到了岗位工种，有力促进了企业的科学发展、安全发展、和谐发展。他指出，今年初，公司提出了实施“四大战略”目标，其中很重要的一条就是要实施“文化强企”战略，这次我们申报的创建项目均顺利通过了检查验收，这既是我们实施“文化强企”战略取得的成果，也为我们建局60周年增添了新的文化元素，是公司企业文化建设进程中的一件大事、喜事和盛事，具有里程碑式的重大意义。他强调，在当前困难条件下，加强企业文化建设对于破解发展难题，凝聚发展动力，促进企业二次创业将发挥不可替代的积极作用。公司今后的企业文化建设工作，要进一步以企业文化与经营管理的紧密融合为主线，以企业文化建设“入经济、进管理、提质量、见实效”为主攻方向和根本着力点，通过持续实施“文化强企”战略，打造铜煤特色管理文化，促进企业文化建设进一步融合到安全生产、经济建设的主战场。他表示，公司党政将以挺进全煤系统“企业文化示范基地”为契机，认真对照专家组在会上提出的意见和建议，指出的方法和路径，通过总结经验、完善提升、丰富拓展、创新升华，继续不遗余力地持续推进企业文化建设，切实按照“文化建设聚合力、文化实践促拓展、文化管理谋发展”的工作思路，进一步把企业文化“软实力”转变为促进企业管理的“硬实力”，进一步放大企业文化的功能，提升企业文化的实效，切实在“做岗位、做流程、做现场、做管理”中，将企业文化在公司各单位全面拓展推开，努力把铜川矿业公司今后的企业文化创建工作做得更细、更实、更好、更完美，以实际行动向企业文化建设的新目标、新领域、新高度迈进，不断开拓铜川矿业公司企业文化建设工作的新空间、新天地，助推企业发展强大，实现强局目标。同时希望专家组能够一如既往地关注支持铜川矿业的企业文化建设和改革发展工作，在相互交流中进一步加强合作、增进友谊、携手并肩、共谋发展。

公司党委副书记、矿区工会主席刘启科在陪同专家组赴陈家山矿、东坡矿检查验收两个矿井的创建工作时，就当前煤炭企业发展的困境、破解难题的路径、加强企业文化建设的创新实践与专家组进行了交流和探讨，并要求陈家山矿、东坡矿在总结创建工作经验，持续推进创建工作的基础上，要认真对照专家组提出的意见，进一步促进本单位企业文化建设向更高水平和更深层次迈进，切实达到以企业文化促进职工队伍素质提高、企业管理水平提升的目标，努力以企业文化与安全生产、经营管理的紧密融合，助推矿井安全发展和各项工作的全面推进。

在9日上午验收陈家山矿创建全国煤炭工业“五精管理样板矿”工作时，专家组听取了该矿创建工作汇报，并赴该矿安子沟工业广场，实地查看了安子沟主扇房、变电所、瓦斯抽放站推行精细化管理，创建“五精管理”现场，培育“五精管理示范岗”的工作;在该矿调度信息中心，查看了信息化建设和信息化管理工作，询问了安全生产、瓦斯治理、监测监控工作落实情况;在该矿物资管理中心查看了创建“五精管理”库房，推行物资供应精细化管理工作情况，并观看了该矿推出的精优作业法、卓越管理法、全员创新创效文化成果展板;在该矿机电车间观摩了“废旧锚杆套丝复用、挽绳套、快速焊接弯头、井下瓦斯治理工作“一口清”、“纸上钻孔”、“叉车挑螺帽”等职工“三绝(绝招、绝技、绝活)”技能展示项目，并在9日下午召开的验收评价会上，宣布陈家山矿高分通过全国煤炭工业“五精管理样板”矿的验收。

10日上午在东坡矿，专家组听取了该矿创建全国煤炭工业“五精管理样板矿”和“企业文化品牌矿”的工作汇报，并对该矿推行5E人本精细化管理工作，落实“五精管理”，创建精品采掘工作面、精品机房、精品硐室、精品线路，促进精细化管理融入生产经营工作，培育锤炼“三诚三新·新”文化品牌的基本做法、创新举措、实效成果等事项进行了询问。专家组还与公司领导、矿党政领导对该矿企业文化创建工作中涌现和企业文化形象大使团队及个人颁发了奖牌和证书，实地查看了该矿企业文化长廊，并在矿灯超市、副井绞车房抽查了职工“岗位描述”工作落实情况;在运输区观摩了职工班前礼仪“八部曲”落实工作;在该矿工业广场查看了6S管理、精品化库房创建工作，观摩了职工 “蒙眼拆装片阀、风镐、矿灯”“手抓铁钉识重量”“蒙眼识别钻头”“快速绘制井下通风系统图”等职工“三绝”技能展示项目;查看了该矿二号风井机房、主扇房创建“五精现场”和“五精岗位”工作推进情况，抽查了职工“手指口述”工作落实情况，并参观了该矿文化广场矿井面貌变化图片展和职工书画展。在该矿创建工作评价会上，专家组以“新格局、新气象、新品牌”对该矿务实进取的创建业绩给予了高度评价，并宣布东坡矿以高分崛起为全国煤炭工业“五精管理样板矿”和“企业文化品牌矿”。