近日，57位中国平煤神马集团第四届“最美感恩之星”受到集团表彰。

他们是光荣的、可敬的。他们既是集团企业文化建设的“功臣”，也是集团企业文化建设的“硕果”。

60年栉风沐雨，60年晨霜暮雪。

一代又一代干部职工传承着不畏艰难、自强不息的创业精神，用汗水与智慧铸就了集团特色文化，书写了营业收入、资产总额“双千亿”的辉煌。集团因此荣获了“全国首家煤炭工业与化学工业企业文化示范基地”等称号。十二矿、六矿、电务厂等单位也分别获得了“全国安全文化建设示范企业”称号。

文化之旅扬帆，从自发形成到走上正轨

创业初期，来自全国各地的建设者在荒山野岭安营扎寨。他们充分发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，克服了生活条件差、劳动强度大等困难，用汗水与责任奠定了矿区发展根基，滋养了萌芽中的创业文化。

上世纪80年代，全国第一次掀起企业文化创建热潮。集团也积极引入企业文化理论，确定了企业标识，开启了企业文化建设之旅。

2003年，集团总结提炼了企业“十大理念”，同时开始推行以“目标展开体系、管理控制体系和考核激励体系”为基本框架的、有特色的OPM精细管理模式，形成了“人人都是考核者，人人都被考核”的管理机制，从而实现了企业管理的全面升级和企业形象的整体提升。集团企业文化之舟朝着更为广阔的天地前行。

文化之舟远行，在发展中实现自我升级

学如逆水行舟，不进则退。

2004年，集团开始探索把学习型组织理论导入企业文化建设，把刚性的制度管理、OPM精细管理与柔性的人文关怀有机结合，从而使学习型组织理论与企业文化建设实践实现了有机融合。

集团先后成立了50多个读书协会分会，建立了基层班组“每日一题、每周一课、每月一考”学习制度，创建了65个以技术骨干名字命名的学习工作室。与此同时，集团还大力实施素质登高工程，将职工学习、创新情况与上岗、转岗、干部聘用、职称评聘、工资待遇、年终评先紧密结合，形成了考评、使用、待遇一体化的激励机制。

2008年，原平煤集团和原神马集团实现强强联合。两大企业相互碰撞、融合后迸发出了强大的文化力量。

重组后的中国平煤神马集团在企业文化建设中，继续将学习型组织理论引向深入，逐渐形成了以“企业发展，职工富裕”核心理念为引领，以提升学习创新力为根本，以创建学习型企业为载体，以精细化管理为支撑，以实现国际化跨越为目标，推动企业整体素质不断攀升的特色文化建设模式，努力实现文化与有形资源的耦合共生、聚变增值。

安全文化作为集团学习型企业文化建设的重点，也在这种耦合、聚变中得到不断提炼、升华。

2008年，集团强力推行“手指口述”、“岗位描述”工作法，对各工种“双述”内容进行规范，实现了“双述”的全员化和规范化，促进了职工安全行为的养成。集团大力推行岗前、岗中、岗后安全确认法，实现了隐患排查动态化、工作流程规范化、操作确认精准化。

2011年，集团在坚持“生命至上，安全为天”安全核心理念的基础上，建立了以“三不四可”安全指导思想、“三基三抓一追究”安全管理模式为支撑，以实现零死亡、零事故、零超限为目标的安全文化建设体系。

文化之花绽放，完善每一个“细枝末节”

集团企业文化建设的过程就如同一棵小树成长为参天大树的过程。

2012年，集团党委下发《关于加强文化建设的指导意见》，提出建设学习型企业文化、安全文化、管理文化、道德文化、感恩文化等“十大文化”。

当前，集团面临着安全生产、经营管理等方面的压力和挑战。引导广大干部职工以感恩之心应对危机，形成人与企业、人与人之间的良性互动，是集团感恩文化建设的重要内容。

自2007年以来，集团积极倡导“感恩、善念、包容、快乐”理念，历经感恩教育、感恩系列主题教育实践、培育感恩文化及建设感恩文化4个阶段，逐渐形成了具有集团特色的感恩文化体系。

集团在开展感恩教育活动的同时，坚持文化发展依靠职工、服务职工、造福职工，让感恩理念深植于职工心中。

尽管面临着严峻的形势，集团仍千方百计兑现“不让一名困难职工生活过不下去、不让一户困难职工子女上不起学、不让一名患大病职工看不起病”的“三不让”承诺。如今，集团6万多户职工家庭享受到了棚户区改造的成果，困难职工可以享受到日常救助、节日救助等8项帮扶政策。

集团在提供物质帮扶的同时，不断丰富职工的精神生活。

多年来，集团大力实施“职工身心健康工程”，让职工在参与中陶冶情操，在参与中共创和谐。同时，集团筹建了一批以国家级矿山主题公园、职工综合体育馆、集团省会展览馆为代表的文化项目，推动文化建设提档升级。

集团有关部门人员表示，当前煤炭行业正处于爬坡过坎的关键时期，集团将继续在企业文化这一“灯塔”的指引下，努力实现煤炭企业转型跨越发展。