面对市场倒逼和安全形势紧迫的“双重压力”，陕煤化集团神南张家峁矿业公司认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，进一步深化安全文化建设工作，使广大干部员工敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，培养了知责、履责、尽责的安全习惯。

强化集约化管理，走实效精细化管理之路。 公司积极构建公司“1+1﹥2” 生产集约化管理模式。抓好了二盘区新风井的建设试运行，提升了矿井通风能力。实现了公司优质煤与劣质煤的分装分运集约化管理。对地面生产系统进行了技术升级改造，实现全部煤炭的入洗和两条线运输，同时增加煤炭品种，从而进一步拓宽煤炭销售市场，提高了企业的经营效益。

强化信息自动化管理，提高安全管理工作效率。公司把信息化、自动化“两化”工作作为提升生产管理水平的有效途径，按照公司第四代矿井“智能型”建设目标，积极推行“两化”融合高效管理，实施8大项26小项的信息自动化升级改造，实现安全生产管控水平的改版升级。

强化绿色开采，全面推进绿色矿山建设，确保环保安全。一是严格控制矸石出井，矸石的利用率达到了70%以上;二是加强生产系统各地点消尘管理，扎实落实降尘措施，创造了良好的生产环境;三是采用无功平滑补偿技术，节约能耗。综采面采用补偿技术，提高了工作面末端电压，功率因素由原来0.6提高到0.9，耗电量降低了20—30%，;四是强化“三废”处理力度，废水处理利用率达到100%;五是强化沉陷区综合治理力度，治理率达到了75%以上;六是在井下建设了洗车硐室，改善了井上下运输环境;七是强化对排矸山边坡的综合治理，提高了安全和环保管控能力，通过以上节能环保措施，确保不发生环境污染事件。