攀枝花煤业集团太平煤矿以企业文化建设为平台，与工作生产实践和管理实践紧密结合，挖掘管理潜力，规范工作流程，加大创新力度，将优秀的企业文化建设理念渗透到企业管理的方方面面，为企业科学发展注入了生机与活力。

以企业文化为引擎，带动管理机制实现新转变。攀枝花煤业集团太平煤矿在企业文化建设中坚持“软硬结合”，即在培育企业员工整体价值观的同时，用规章制度来约束和衡量部门和员工的工作。通过寻找最佳秩序和过程管控，对各项工作进行规范，形成独具魅力、特色鲜明的管理模式，促进工作流程清晰、透明、简洁和规范。

健全激励约束机制，实现奖优罚劣。加强各项工作的监督检查与考核评比，激发员工勇于竞争、不断进取的强烈愿望和行动。以企业文化为助推器，促进管理水平实现新提升。把“凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督”的原则贯穿于企业每一个管理环节，增强管控力和执行力。把制度标准作为一把尺子，横量到边，竖量到底。形成职责明晰、工作有序、考核量化的管理模式。员工积极参与企业管理，各部门、各岗位、各环节工作协调，配合有力。

安全管理中，积极开展“以标准化促安全”活动，充分发挥标准化对安全生产的促进、保障作用，“关口前移，重心下沉”，扎实开展“安全生产大检查”、“安全生产月”等系列主题活动，提高员工安全意识，消除安全风险。加大现场监督管理力度，积极开展“星级无违章班组、无违章现场”创建活动。

日常管理中，充分激发广大员工的工作热情和创新能力，为员工搭建展示才华的平台，让他们成为企业管理的“主角”。员工积极参与企业建设，并充分享受自己的劳动成果。该矿还积极推行应用典型经验成果，把经过实践检验的成熟做法固化成标准，成效明显，为提升企业形象起到了积极的推动作用。

以企业文化为载体，打造企业发展新特色。坚持把企业文化建设作为企业发展的内在动力和不竭源泉，充分发挥企业文化在凝聚力量、规范行为、增强核心竞争力等方面的关键作用，为员工创造宽松、和谐、信任的工作环境。开展形势目标任务教育、法制教育、社会公德、爱岗敬业教育和各类业务培训，营造了浓厚、向上的学习氛围，员工自觉学习蔚然成风，素质建设成效明显。

深化道德建设，传递放大“正能量”。将员工的“精、气、神”吸引到企业建设发展大局中，激励员工以坚定的信心、积极的心态和敢于战胜一切困难的勇气应对各类挑战，并转化为员工的行为准则，使之内化于心，外化于行，成为全体员工的意志品格、职业操守和行为准则。培养员工“争先创优、勇争一流”的闯劲、“当日事、当日毕”的干劲和“不达目标誓不罢休”的韧劲，统一和规范员工的观念、习惯与言行。

太平煤矿把环境的美化、亮化建设作为照亮企业形象的一面镜子，积极营造称心、舒心的工作生活环境，定期开展环境卫生评比，及时通报，相互借鉴交流。广大员工从点滴做起，精心呵护自己的家园。以企业文化为催化剂，推动作风建设再上新台阶。把企业文化建设作为推动作风建设的催化剂，营造“争先创优、建功立业”的浓厚氛围。大力倡导言必行、行必果，令行禁止的良好风气和严、细、实的工作作风。认真落实《八项规定》和各级关于改进工作作风的有关规定，严格执行《员工奖惩规定》等规章制度，严格劳动纪律、文明仪表管理，加强员工行为规范的自觉养成，使反腐倡廉和遵章守纪成为员工的自觉行动，激发了员工关心企业发展、维护企业形象的责任感。加强执行力建设，建立职责清晰、责任明确、考核严格的工作机制，营造按制度办事、按制度落实、按制度考核的良好氛围，打造具有特色的企业执行力文化，树立了敬业、负责、干事的团队新形象。

太平煤矿通过落实企业文化建设各项措施，取得明显成效。员工队伍朝气蓬勃。广大员工的创造性、积极性和奉献企业的工作热情空前高涨，观念发生了深刻变化。“团队学习、自主学习、终身学习”、“我工作我快乐”、“认真做好每一件事”等理念，逐渐发展、固化为员工共同遵守的行为准则。我是“川煤人”、我是“企业主人”的意识不断强化，队伍综合素质明显提升。该矿连年被川煤集团和攀煤公司评为“文明单位”、“先进集体”;连续保持省、市级“文明单位”称号;多个基层区队班组被授予省、市、公司级“工人先锋号”等多项荣誉称号。