陕煤化集团神南张家峁矿业公司在安全文化建设工作中善于抓住点线面的跟踪管理作用，通过现场抓“三违”，加强干部走动式管理，强化全员教育培训“三步棋”强力推进安全文化建设，消除了岗位隐患及风险，疏通了生产运行通道，提高了职工的安全生产技能水平，确保了矿井的长治久安。

“当头炮”，纠正“三违”不手软。公司下发了《关于印发反“三违”、重大隐患、非常规作业管理办法的通知》，明确了对“三违”行为的处罚办法，加大了处罚力度;将“三违”行为按照岗位及严重性进行细化分类，针对不同性质的“三违”行为，采取不同的处理办法;规定了各级管理人员每月抓“三违”的次数，细化了“三违”信息填写与统计规定，明确了“三违”行为的连带责任;制订了“三违”帮教办法，规定了帮教时间，依据“三违”行为及“三违”人员工种安排授课内容，采取采用课堂式教学与多媒体教学相结合的授课形式;设置了“三违”曝光台，将“三违”人员的姓名及处罚金额等及时公布，每旬对各单位“三违”次数进行统计，并在调度会及办公自动化平台上进行通报。同时，该公司还积极开展无“三违”区队创建活动，将违章行为及时公布，并让“三违”人员在区队的各类会议上 “现身说法”，不仅让他们丢票子，还让他们丢面子。为所有的职工敲响警钟，也给习惯性违章的职工打了一次“大板”，让他们警醒，让他们思想上有所震撼，从而树立安全生产意识。

“卧槽马”，跟班带班不打折。公司建立完善了干部走动式管理制度，要求跟班管理干部每班至少走动一个点、查一条安全隐患、制止一次违章行为、解决一条安全难题，真正做到抓安全精力不分散、标准不降低、要求不放松、管理不懈怠，切实将各类安全问题和隐患消除在现场，消灭在萌芽状态。设立了走动式管理网络图示和走动卡，推行“日记录、月考核、季评价”的干部走动式管理，明确了走动区域、走动频次、走动地点，做到事前控制、事中预报，防患于未然，形成闭合的走动管理机制，实现责任锁定，对采、掘、机、运、通等系统的每个岗位、每个环节、每台设备、每个流程、每道工序实行全方位、全过程的检查控制，及时发现和消除事故隐患，牢牢把握安全工作的主动权。

“同线车”，教育培训不松懈。公司大力推行“双述”工作，严格执行“三三整理”、菜单式交接班和安全确认制，并充分利用广播、网站、板报等宣传阵地和班前会、学习日等时间，组织职工认真学习安全法律法规，不断加大对安全的宣传力度，并采用轮流上讲台、每日一案例等形式，让职工切实领会“三违”行为给社会、企业、家庭带来的严重后果，在员工思想上筑起一道安全防线;利用“3+1”读书学习活动时间，组织职工观看安全警示教育片和各类关于煤矿安全的电影，一幕幕催人泪下的场景，一个个惨不忍睹的现场，一组组触目惊心的数据，让在场的每一名职工从精神上受到了洗礼，从视觉上感到了震撼，真正让职工意识到安全无小事，事故一瞬间，使职工从内心深处树立了生命至上、安全为天的理念;加大《“安全红线”管理规定》的学习，通过每日班前学，班中考，班后评，让员工熟记于心，付诸于行。同时，各级领导带班入井，都要对岗位员工进行以“安全红线”管理规定为主要内容的抽查考试，并及时通报抽考情况，提出考核意见，同时制订详细的培训计划，相关职能部门出题，定期组织全员考试，检验员工安全知识掌握水平，形成了全员培训考试工作长效机制，真正让职工把岗位职责、安全知识等入心入脑，保障了企业的安全生产。