面临煤炭市场持续下滑的“寒冬”局面，陕煤集团神南张家峁矿业公司创新管理思路和工作方法，抓教育、提素质、强管理、控成本、促提升,实施“五大工程”，增强内部向心力、凝聚力，确保公司在逆境中稳步发展。

教育工程聚合力。一是坚持理论学习教育。该公司党委坚持把创建学习型党组织和中心组学习，作为加强干部职工思想政治建设和加强干部队伍建设的重要载体来抓，切实提高认识，健全学习制度，狠抓组织落实，使理论学习逐步走上了制度化、规范化;二是坚持形势任务教育。针对目前煤炭市场持续低迷的状态，通过公司领导深入基层逐级宣讲，使职工群众了解当前的形势任务，明确目标，增加凝聚力，增强战斗力，树立信心，渡过煤炭市场寒冬期;三是坚持舆论引导教育。充分利用公司网站、广播站、通讯、宣传栏等宣传载体，对公司劳模、先进个人进行宣传报道，营造浓厚的学先进、赶先进氛围。

素质工程创水平。一是开展员工素质拓展讲坛。要求管理者轮流上台讲授专业知识、管理经验及日常工作中的成果做法，提升管理人员综合业务素质和工作能力，做好公司发展的领跑者;二是以安全培训中心为平台，大力实施“员工素质”工程。给区队配备一机一屏(计算机、投影仪)，开展班前10分钟教育培训。形成“安全培训中心、多媒体培训室、区队自主培训”三级培训网络，严格执行员工岗位安全资格准入;开展岗位技能练兵。制定详细的培训计划和考核标准，实施全员理论和实践相结合，地面与井下相结合的方式，对各班组进行集中培训，提高员工的操作技能水平和解决处理问题的能力;三是开办网络学院。网络学院是加强员工再学习，不断提高自身素质，满足多样化的工作环境，不断前进，不断创新。公司网路学院上学历再教育培训，安全培训，技能培训，仿真模拟教学，企业文化等模块已上线运行，员工通过网络平台可以自由的，多形式的参与学习，缺什么学什么，目前网络学院已变成员工网上学习基地、交流基地、研讨基地。

管理工程增效益。该公司扎实做好群众路线教育实践活动，切实转变工作作风，制定下发了《进一步加强和改进机关工作作风的通知》和《机关管理人员日常行为规范》，各部门就转变作风问题开展专题会，人人进行自查自纠，并写出承诺书，提高机关管理人员思想作风建设、服务意识和工作效率;相继出台了《职工日常行为规范》、《准军事化管理准则》、《文明创建考核细则》等文明创建系列制度体系，规范职工的文明行为，把强大的精神动力转化为职工创新工作的热情;建立“大成本”管理体系，提升成本费用管控能力。从梳理流程，强化内控管理入手，通过优化设计、合理布局、改良工艺，降低生产成本，对物资材料修旧复用，降低物资消耗。

文化工程促和谐。该公司把企业文化建设作为引领现代化煤炭企业发展的助推器，用文化统一思想，凝聚职工队伍。经过长期的工作实践，确立了“五和”文化品牌，“五型”目标愿景，完善了企业文化理念识别系统、视觉识别系统和员工行为规范准则，编印了《企业文化手册》《安全文化手册》《廉政文化手册》，建立了企业文化、安全文化长廊，营造了文化兴企，文化强企的浓厚氛围。在安全生产方面，认真执行煤矿安全生产规章制度，开展安全精细化、安全质量标准化等工作，严格落实安全精细化“十二项”要素到岗位，精品工程扎实推进，实现了创新发展。与此同时，公司还开展丰富多彩的文化娱乐活动，成立了武术太极拳协会、羽毛球协会、乒乓球协会、篮球协会、足球协会、书法协会，全员性开展工间操、太极拳活动，公司党政先后拿出近千万元，绿化、美化矿区环境，建起了职工文化中心、篮球场、羽毛球场、健身房、乒乓球室、棋牌室、阅览室、卫生医疗保健室等基础设施，为职工餐厅、职工公寓购置配备了高质量的日用品，满足了职工日常生活的需要，形成了井下安全生产，井上文明和谐的良好局面。

低碳工程谋发展。为了积极响应国家低碳经济、节能环保、可持续发展要求，该公司不断加大资金投入，加强矿区绿化、美化、亮化，加大采煤沉陷区治理和工业污水、生活污水的净化处理，处理后大部分用于井下生产、消尘洒水，其余作为地面绿化、施工建设用水，全面实现污水循环利用;在井下建立了9个材料库，解决地面场地狭小材料堆放困难的问题;在各煤层边角煤回采后留设巷道作为井下矸石排矸之用，矸石全部井下回填，达到井下矸石不出地面;将两台20T燃煤链条锅炉改造为精细煤粉锅炉，煤粉燃尽率达98%，比改造前提高了25%，热效率提高了10%以上，各项废气排放达到国家新标准;生活区和工业广场使用太阳能节能环保灯，生产用电采用无功补偿，这些措施的有效实施，不但节省了费用，有利于能源的综合利用，而且为煤炭企业绿色开采、低碳发展起到了示范引领作用。