今年以来，面对新形势、新常态，陕煤集团神南张家峁矿业公司党委扎实开展各项工作，从加强干部职工队伍建设、助推企业生产经营工作和加强员工思想教育入手，努力提升企业“软”实力，为企业稳定发展注入“强心剂”。

强培训 搭建员工素质提升平台

“打铁还需自身硬。”在认真做好生产经营工作的同时，将加强干部职工培训、全面提升各岗位干部职工技术业务素质作为重点工作来抓。针对不同人员展开分类培训。深入开展“干部上讲台、培训到现场”、“以考促学”等活动，根据公司发展需要，采取“请进来与走出去”的形式，邀请一批专家学者、设备厂家技能型人才到公司进行现场授课，委派一批骨干力量到各先进企业、厂家学习先进经验、实践技能，邀请公司各部门优秀管理人员、技能工人对各工种人员进行专业培训;大力推广“师带徒”活动，通过师傅手把手指导，加强新从业人员、换岗人员对所从事岗位的了解和掌握;同时，公司与西安科技大学合作开办了“网络、培训学院”这个集教、学、考、研、管多功能于一体的自主学习平台，与西安科技大学联合举办了一期工商管理硕士(MBA)和一期工程硕士(GCT)培训班，对公司职工进行不脱产再教育。截至目前，参加研究生学历深造人员共计42人，其中已有22人被录入工程硕士，20人被录入工商管理硕士。

强管理 搭建干部干事创业平台

领导干部是企业的“领头羊”，是企业能否逆势前行的关键因素。为此，该公司坚持“党管干部”原则，坚持新时期“好干部”标准，以及 “德才兼备、以德为先、以廉为基”的用人导向，健全完善考察考评机制，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和公司修订完善后的《干部管理条例》，修订完善公司《干部管理条例》，确保干部选拔任用工作有据可查。为充分发挥领导干部的带头作用，该公司建立党员领导干部“1+10”联系制度，要求党员领导干部不定期组织联系人员进行交流谈话，了解工作生活现状，听取职工的心声，及时排忧解难，提高生产效益;坚持开展公司领导班子成员“走基层·转作风·促发展”活动，做到每名领导干部都有联系点，每个领导都包保到位，加大“现场办公”频率，这样一来，无论生产技术难题还是职工思想生活困难，都得到了有效沟通，使各项问题得以顺畅解决，生产组织协调管理工作得以平稳进行，大大提高了生产效率。

强沟通 搭建员工思想教育平台

在当前形势下，为更好地理顺心气，把员工思想凝聚到煤层气生产提质增效上来，该公司除开展多形式、全覆盖的形势任务宣讲活动外，还努力打造“五和”文化，增强员工的归属感。各基层单位积极发放员工思想动态调查问卷，进一步把握和摸准员工所思所想所求，并认真开展损害职工利益突出问题专项治理活动，对存在损害职工利益方面的问题敢抓敢管，对于查到的问题线索，一追到底，真正让职工受益。同时公司工会还积极开展新增困难职工家庭摸底帮扶工作，进一步解决困难职工的后顾之忧。各基层单位党支部书记利用工余时间加强与职工面对面的“拉家常式”的谈心交流，职工把工作中遇到的“疙瘩”和生活中解决不了的困难，都“倒”出来，党支部书记通过沟通对员工进行心理疏导，并在谈心后落实解决问题，进一步拉近了干群关系，也激发了员工的工作热情。