自“百日安全”活动开展以来，陕煤化集团神南张家峁矿业公司不断强化现场安全管理，狠抓“三违”，积极引导全体职工明思路、提认识、强举措、求实效，采取重点跟进措施，全力深化“百日安全”活动，筑牢年终安全防线，助力安全文化建设。

狠抓“三违”，防堵安全隐患。公司积极引导全体干部职工以亮剑精神狠反“三违”，对“三违”思想断其根源，在“百日安全”活动期间对“三违”行为升级处理，从严、从重分析追究责任。深入开展党员身边无“三违”活动，利用专题讲座、案例分析深刻剖析“三违”的危害性，深化岗位标准流程操作，在全矿形成了反“三违”、对安全事故零容忍的浓厚氛围，集聚了反“三违”的高压态势。

紧盯现场，筑牢安全防线。公司狠抓现场管理，抓住细节和关键环节，着重加强“四个薄弱”的排查控制。各级包保人员重点抓好薄弱时期、薄弱区段、薄弱地点、薄弱人物的监督，盯靠薄弱区域，帮教薄弱人物，严格落实防控措施，切实筑牢安全生产的道道防线;全面实施“对标”管理，树标杆、立标准、促提升、求创新，健全完善科学规范的对标管理体系;以开展党的群众路线教育实践活动为契机，创新实施了决战“五精管理示范岗”创建活动，强化落实，发扬雷厉风行、执行到位的优良作风，把“真抓”落实到具体工作中，把“实干”体现在工作岗位上。

强化管理，履职尽责保安全。针对个别管理人员一味当老好人、畏首畏尾思想严重，部分单位制度执行上失之于宽、失之于松等问题和不足严加管理。一是严格执行值班制度，严禁出现脱岗、睡岗及值班喝酒现象。二是井下生产必须有管理干部跟班，与职工同上同下，做到现场交接班。没有区队干部跟班，一律不准生产，并追究区队党政正职的责任。三是严格落实矿安全生产管理人员跟班下井的有关规定。由安全环保部负责排定管理干部带班下井名单，凡不按排定的班次、地点及时间下井的，给予严厉处罚。同时严格月度机关部室绩效考核，督促各级管理人员深入现场、勤跑一线、履职承诺、严抓管理。提高机关工作人员工作效率、服务质量和办事能力，为决战年终服好务，将各项工作推向深入，为矿井平稳健康发展奠定良好的基础。