近年来，陕煤化集团神南张家峁矿业公司不断创新安全管理，重视安全文化建设，以先进的安全文化理念引领各项安全工作，增强职工安全意识，规范职工安全行为，提升矿井安全管理水平，为打造安保型矿井奠定了坚实基础。

安全文化引领 筑牢思想防线

公司在安全文化建设过程中，以安全文化、执行文化、和谐文化建设为重点，推进企业文化建设内涵拓展，引导企业文化向安全、生产、经营、管理各个领域渗透，为实现各项工作目标提供保障。着重在内涵上扩展安全文化范围，深入开展区队、班组安全文化建设，推进安全文化向基层、向班组、向岗位延伸，同时健全完善班组和个人安全目标愿景体系，培养班组、岗位的安全价值观和安全生产的主体责任，以特色岗位价值文化规范员工行为，保证矿井安全生产。

创新管理模式 提升保障能力

公司持续不断地开展安全警示教育活动，重点加强三个层面的安全教育：即矿井层面认真开展反“三违”、反事故、反麻痹、反粗放、除隐患“四反一消除”活动;工区层面继续通过一日一题、一周一案例等形式，加强员工的安全警示教育;班组层面重点抓好现场班前会的召开，将岗前“危险预知”落到实处，做到“安全隐患人人查，班前会上人人讲”，形成全员抓安全的良好局面。与此同时，严格落实各级管理人员现场跟班、带班责任，严格各项安全制度和规程措施在现场的落实，注重现场操作的每一个细节，重点抓防护绳、防护网、防崩管三种防护措施，杜绝死柱、巷帮挤压单体和单体缺爪等问题出现，确保安全生产。

规范安全行为 提高防范能力

在安全文化建设过程中，公司突出员工培训工作，通过培训，将安全理念注入员工心中，并落实到行动中。根据不同工种、不同特点、不同内容，着重抓好“薄弱环节”组织培训，在矿区形成多层次、多渠道、多岗位的安全培训工作格局，重点对采、掘、机、运、通五大系统现场的高水平管理者和操作者进行培训。该公司将安全生产责任制、三大规程、职工行为标准、岗位红线等分专业、分系统列入班前会学习、月度集中考试计划，发动基层查找规范安全生产、思想教育、“三违”帮教、岗位操作等方面的典型管理事例，提高基层单位规范职工行为的自主管理能力;狠抓榜样引领，通过评选优秀班组长、安全标兵，选树优秀典型，教育职工向身边优秀的人物学习和看齐;采取科学、有效的针对性帮教、整改措施，减少、遏制“三违”行为发生，提高干部职工自我约束、自我防范、自我保安的意识与能力。