近年来，神南柠条塔矿业公司坚持把培育安全文化作为一项基础性、长期性工作来抓，分别从“素质提升、检查考核、活动助推”三方面入手，促进安全文化落地生根。

素质提升机制。为适应企业转型升级发展，需要着力培养一批懂管理、懂技术、懂经营、肯扎根矿山的优秀人才。为此，该公司本着“每个员工都是人才”的理念，建立健全人才的聚集、选用、培养、融合、留用、激励等员工素质提升机制，以“导师带徒、岗位练兵、技术比武”等活动为内容，重点对技术型人才、安全管理型人才等后备人才力量进行培养。通过与西北大学和西安科技大学联办了采煤和机电专业的“高起专、专升本”学习班，MBA研修班和MPA学位班，优化全员知识和学历结构。截至目前，该公司大中专毕业生已达一千一百余名，占职工总数的69%左右。举办不同形式的区队长、班组长、青岗员、群监员等培训班，利用每周例会、班前会、班后会重点学习集团公司及神南公司各类文件精神。同时，各基层单位采取每日一题、每月一考、班前十分钟、现场问答等形式进行学习，不断深化“手指口述”安全确认制度，进一步提高员工的技能操作水平。

检查考核机制。公司严格落实了安全检查、隐患排查治理制度及领导干部跟值班、岗位作业考核制度等一系列安全管理考核机制。完善安全责任，健全了各级安全生产管理人员、岗位人员安全生产岗位责任制，层层签订安全责任书，深入贯彻落实“一岗双责，党政同责”。修改完善了12项安全生产管理制度，制订了9项班前会礼仪议程，其中，班前12项个人安全状况，分别由联保人、班组长在安全确认卡上签字确认。为了把人的安全因素排查在入井之前，该公司率先引进一套“入井综合检测系统”，该系统同时具备虹膜识别、体温检测、酒精检测、入井记录四项功能同时进行流程化检查。

活动助推机制。公司坚持开展“四个一”活动，(即每班安全一提醒，每周安全一教育，每旬安全一排查，每月安全一考试)，把“安全生产月”活动、“百日安全活动”和“案例分析”“现场说伤”等活动相结合 ，不断增强安全管理工作的针对性和实效性。同时，深入开展全员“双述”达标、知识竞赛、有奖竞答、亲情帮教等活动，利用安全座谈会、专题教育会等会议，邀请各单位、专业负责人、安监员、班组长、职工谈谈安全切身体验，分析安全生产中存在的问题，提出具体措施，严格落实整改，形成了浓厚的“学习安全知识、增强安全本领”的氛围。

通过公司对安全工作全覆盖、无盲区管理，使得全员安全意识从“我能安全、我会安全”到主动地“我要安全”转变，促进了安全文化落地生根。