今年以来，陕煤化集团神南柠条塔矿业公司在抓好安全生产的基础上，将安全文化融入到日常管理中，通过“三招式”进行安全文化氛围营造，为企业安全生产保驾护航。

一招式营造宣传氛围。公司以“百日安全”活动为契机，坚持开展安全知识竞赛、安全演讲、安全摄影等活动，还坚持每日班前安全一考题、每周安全事故一案例、每半月进行一次安全大检查，每月组织一次安全知识考试的“四个一”制度。同时，将员工全家福照片、亲情安全寄语和本人的安全理念等内容制作成卡片，张贴在学习室的个人储物柜上，使员工在上下班的时候都能看到自己的亲人和亲人寄语，牢固树立起“上标准岗、干标准化、时刻紧绷安全弦”的意识。为使安全宣传教育真正深入到每个人心中，该公司党群工作部还精心策划，制作了《安全文化手册》《安全事故视频》等一批深受员工欢迎的安全宣传品。

二招式注重宣教实效。公司为了使安全理念与管理制度有效统一，通过强化制度文化建设，完善健全各类安全规章制度、规程，严格执行现场监督检查，规范干部走动式管理，形成“上下联动，齐抓共管”的局面。同时通过安全教育培训，使职工形成安全共识，树立安全管理“100-1=0”的理念，即：安全是各项工作的前提，“100”代表公司各项工作，“1”代表安全，属于否决项，在各项工作都完成的情况下，如果安全出现问题，最终所有的成绩都将归于“0”。该公司特色的安全管理理念，使员工“心中想安全，眼中察隐患，行为除安全”;使安全责任落实到每个部门、每个区队、每一个岗位、每一名员工。同时，坚持“宣树”典型，引导职工开展安全对标活动，每月组织违章职工向安全优秀标兵学习，帮助员工从内心深处挖掘违章的思想根源，把安全宣教氛围升级为“深度讨论会”和“成果共享会”。

三招式融入安全管理。严格执行“安全事故追查会”制度，成立以党政主要领导为组长的安全处罚复审小组，对存有争议的安全处罚重新进行处理，真正将事故单位和违章个人找准、抓全、亮出来，实现了安全处罚的公平、公正、公开;合情、合理、合规范。同时，按照“三严三实”要求负责分管安全的领导和部门要切实转变工作作风，在检查中真正融入到基层、深入到生产一线，通过实地查看、资料查阅、重点岗位的隐患排查，形成调研报告，总结分析发现的问题和不足，制订出有效合理的措施，积极落实整改，不断提高企业的生产效率和对外形象。

截至目前，公司安全周期达2410余天，安全保障水平显著提高。先后获得了8个荣誉称号(集团公司安全先进单位、安全质量标准化先进矿井;股份公司安全生产精细化管理示范矿、防治水示范矿;神南公司安全质量标准化先进矿井、精细化管理示范矿、环保先进单位、安全先进单位)。