“加油库房室内门口处有一外置插座，存在安全隐患，应将插座安装至室外门口处;驱动机房至主平硐井口之间架空束管要及时整改;原煤仓下高压配电室设备完好牌过期，照明灯不全，无停送电、定期维护保养记录……对于以上发现的问题，各单位根据各区域范围存在的情况及时整改。”这是陕煤化集团神南张家峁矿业公司安全办公会上的通报。

近期，神南张家峁矿业公司职工明显感到今年对安全隐患的排查力度加大了，特别是将一些盲区、死角作为检查的重要区域。这还只是一方面，在每班的班前会上，各队负责人都要举1—2个煤矿安全事故案例组织职工学习，教导职工要以“案例”为鉴，时刻绷紧安全弦。

今年以来，公司将隐患排查工作作为重头戏超前排查，超前防控。按照2014年末制订出的《集中开展隐患排查治理行动实施方案》，公司对隐患排查治理工作进行了详细的安排部署，从2014年12月份开始，集中近半年时间全面开展隐患大排查、大整改，坚决防范各类事故，有效促进矿井安全生产稳步发展。

为了安全“零”目标的实现，公司结合当前矿井安全生产形势，积极防范，在强化员工思想教育的同时，重点加大规章制度执行管控力度，扎实开展提前预测、实战演练、紧急处理等事前防控活动，把预防措施、技术措施融进员工的思想、大脑和行为之中，让所有井下作业人员熟练掌握防范危险因素的方法，不受外界、内在因素的影响，增强作业过程中安全生产的警惕性、防范性，做到预防在前。

在排查过程中，公司对井上井下采煤、掘进、机电、运输、通风、防灭火、防治水和安全避险等生产安全系统全覆盖。从查阅资料到检查现场、从重大隐患到一般问题，全面扎实开展“会诊、解剖”式排查。一是把每天检查发现的各类隐患，汇总到当天的日报表中，分管领导在调度会上通报，安全环保部考核落实，所有隐患必须在规定时间内消除，一时难以消除的也采取了监控措施。二是强化现场监督监察。严格领导带班制度，公司领导轮流带班，与职工同下同上;

各级带班、跟班干部和安监员对各个岗位的“隐患排查记录”加强巡查，实施查岗不空档、监督不断线;专业组围绕现场重点部位、关键环节，提醒该地点人员注意并落实整改;区队正职在关键时期、薄弱时期跟中夜班，盯防薄弱班次和环节;班组长自主落实“正班长抓安全，副班长抓生产”制度，变生产“组织者”为安全“带头人”。矿井以安全环保部为主体各生产部室参与成立安全检查小分队，查薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物。开展系类树标杆活动，不断提高干部、职工业务素质、工作能力，逐步转变思想观念，由“要我安全”提升到我要安全，从而实现自主管理。