面对煤炭市场持续疲软，陕煤化集团神南张家峁矿业公司紧扣生产经营实际，教育广大职工牢固树立节约意识、创新意识，大力开展修旧利废工作，在公司上下劲吹“素颜风”，切实将深挖内潜、降本增效落到实处，抓出成效，努力实现矿井效益最大化。

精打细算提效率。神南张家峁矿业公司不断优化延伸内部市场管理流程，以市场机制和价值规律为导向，剔除冗余环节，提高工作效率。在成本控制上，公司对各基层单位材料物资严格按预算定额控制，逐月下达消耗定额和消耗指标，逐月进行分析、调整和考核。采取专业分工、层层分解、全员参与的措施，将成本控制任务逐级细分到车间、班组和个人，并实行专项奖罚，把材料费用支出控制在最低。

技术创新降成本。神南张家峁矿业公司着力探索降低成本与技术创新有机结合的新方式，在节能降耗的同时，研究采用新技术、新工艺、新方法创造经营效益。通过组织开展新创新、新改造、新工艺、金点子“三新一金”展示与评比活动，展示和挖掘各基层单位通过工艺创新、修旧利废等实现成本节约的亮点，激励基层单位开拓思路。积极开展“我为‘双创’献一计”活动，让员工畅谈想到的小革新、小创造、小设计，激励员工开动脑筋、创新思维，争做岗位提效标兵与技术革新能手。

修旧利废增效益。神南张家峁矿业公司坚持“能修旧不用新、能修复不淘汰、能自修不外进、能自制不购新”的原则，大力开展修旧利废活动，重点抓好大件的修复使用和小件的回收利用，实现“变废为宝”。对在日常检修中更换下来的各类阀芯、过滤器等旧材料进行集中管理，对有改造价值的一律回收，统一进行改造加工。公司还把修旧利废活动打造成技术培训的平台，积极引导干部员工用自己的聪明才智使废旧物品发挥出更实用的生产价值，最大限度的产生经济效益。

全员参与控成本。神南张家峁矿业公司充分利用广播、网络、黑板报等载体和班前班后会等时间，积极宣贯开展“双创”活动的重大意义，不断增强干部员工的危机意识、大局意识和责任意识。在生产过程中，一方面引导员工关注日常节约行为，从节约一颗螺丝、一个托盘、一片锚网做起，把节支降耗工作融入到干部员工的日常行为当中;另一方面强化员工设备操作与维修技能培训，定期对设备进行保养及维修，降低维修费用。