企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量。

为进一步加强企业文化建设，满足基层各单位对企业文化建设专职人员的需求，从2012年开始，陕煤化集团神南柠条塔矿业公司党政在进行大量调研的基础上，在基层各单位增设“企业文化师”岗位，专职从事企业文化宣贯工作。为了确保增设的“企业文化师”切实发挥推进党建质量达标、企业文化推进、“五精管理”创新等各项工作的作用，该公司党政在具体安排中做到了“三个明确”，即：明确了“企业文化师”岗位说明，明确了“企业文化师”应具备的基本条件，明确了增设“企业文化师”的具体要求。同时，还制定了《柠条塔矿业公司企业文化师管理办法》，从招录、聘任、测评、考核、激励等多方面严格把关，确保这支新生力量，能够在公司企业文化建设的中发挥应有的作用。

从2012年10月份增设15名“企业文化师”岗位以来，这支队伍发挥了积极的桥梁纽带作用，他们深入一线、贴近员工，在发挥企业文化宣讲作用的同时，还积极掌握职工思想状况，利用每周三政治学习时间，有针对性地开展职工思想教育工作。不仅如此，这支专职的“文化培育队伍”按照公司特别制定的考核要求，从2012年至今已累计上报调研论文四百十余篇，内容涵盖职工反映的岗位作业卡考核、劳保用品发放、职业病防治、矿区环境卫生、“两堂一舍”管理、员工生活福利、企业文化推进的难点等方面的问题，为公司作出正确决策提供了真实依据。

“在文化师岗位上工作3年来，我一直把自己定位成员工的朋友和支部书记的助手来开展工作，和每一位员工建立起正真的朋友关系，只有员工接受和我做朋友，才更有可能接受我宣讲的公司企业文化。”这是综采一队“企业文化师”丁朋朋这样说道。

据了解，公司设置专职“企业文化师”岗位，面向基层员工进行企业文化“培育”，助推了企业文化建设的进度。目前，公司针对“企业文化师”这一岗位，建立起一套完善的管理办法和考核体系，每年对考核排名靠后的三名按照管理办法进行淘汰，对空缺另行组织公开招聘，从而形成竞争机制，确保企业文化建设真正能根植在基层员工。