近年来，陕煤化集团神南柠条塔矿业公司为进一步推进企业文化建设，实施文化品牌战略，改善企业精神面貌，提升企业竞争软实力，达到“主攻思想文化，推进行为文化，规范制度文化，提升物质文化”的目标，该公司实施“四大工程”，即企业文化学习工程、企业文化形象工程、企业文化传播工程、企业文化落地工程，促使企业文化根植基层员工。

企业文化学习工程。为加强学习型企业的建设，推进转型升级工作，培养学习型班组和学习型员工，公司要求各基层单位党政主要领导在加强自身理论、业务学习的基础上，根据神南公司会议精神、规章制度、管理措施的要求，组织好集体学习，制订学习计划，做好学习记录，确保学习效果。为每名员工发放一套《企业文化手册》，内含制度文化、思想文化、安全文化、廉洁文化、行为文化，并通过自学、专题会、座谈会、大讲堂等形式，广泛开展“企业文化宣贯”活动，使员工进一步加深对企业文化核心价值观的理解和认知，为实施“人才强企，文化兴企”战略奠定基础。

企业文化形象工程。为塑造具有柠条塔特色的企业形象，坚持做好内塑员工精神形象，外塑企业物质形象。该公司制订的《员工行为规范手册》、6S职业行为规范标准、班前礼仪规范等，要求基层区队党政领导规范员工的岗位穿着、言行规范等，塑造文明礼貌的员工精神形象;按照集团公司视觉识别系统要求，打造独具柠条塔文化特色的形象氛围，做好各单位的美化规划、定置规范，建设好具有文化风格的形象阵地。目前已经成功注册“柠条塔”商标，“柠条塔”品牌申报工作正在紧锣密鼓进行当中，预计年底能够顺利批准。届时，“柠条塔”品牌文化建设将取得阶段性成果，知名度将进一步扩大。

企业文化传播工程。为构建统一的企业文化传播平台，坚持开展好宣传培训和文化活动。该公司开展形式多样、创新特色的企业文化宣传工作，通过选树各单位先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践集团公司、神南公司统一的企业文化;组织员工积极参加公司组织的各类培训、文化活动，营造浓厚的文化传播氛围，为企业发展营造良好的基础环境，严格落实文化管理“贴近实际、贴近基层、贴近员工”的原则。从2013年开始，采用多层次全方位的学习方式，大力宣贯公司七大核心价值观，通过10期企业文化研习营，灌输核心价值观的精髓，增强员工的“正能量”。

企业文化落地工程。为将各项管理措施落到实处，提升管理水平，坚持抓好执行力建设。公司要求各基层单位党政领导用有效的工作方法引导员工自觉学习、践行公司规章制度，落实神南公司转型升级各项部署以及党群工作实效化的党建管理等，实行统一的管理标准、技术标准和工作标准，用统一的文化体系引领转型升级发展。目前，该公司企业文化建设在统一全员思想、明确发展方向、引领企业发展、提升管理水平、规范行为举止等多个领域发挥了内化于心外化于行的作用。员工逐渐养成了边思考边实践、边应用边体会、边总结边提高，自觉接受企业文化的引领;逐渐形成了企业特质：简约务实不张扬的性格、平和安定不折腾的心态、真抓实干不懈怠的作风、勇往直前不停步的精神和内圣外王不作秀的品质。