开滦集团范矿公司以培育“家文化”、提升企业科学发展软实力为导向，不断深化爱岗如家、勤俭持家、精心护家等意识培塑和行为养成，全面打造平安之家、勤俭之家、成长之家和安康之家，着力以文化浸润、亲情感召和人文关怀，营造心有所寄、情有所系、业有所成的幸福安康家园，为圆满完成全年任务指标增强动力。

一是以情穿起安全网，着力打造“平安之家”。采取广泛开展夫妻讲案例、互动答题以及签订家属安全联保责任书等方式，突出亲属情，进一步激发全员“确保安全生产、享受幸福生活”的思想共鸣。以发挥班组长“兵头将尾”作用为导向，构建实施以“区队包保班组+班组包保员工”的双层安全包保机制，彰显工友情，引导班组长牢固树立“对自己负责、对工友负责、对区队负责”的责任理念，严格落实安全职责。以师徒结对包保机制为载体，要求师徒同工同休、同上同下，并结合师徒安全情况，跟进奖惩措施，体现师徒情，引导师徒履职尽责，确保新工群体作业安全。

二是用心念好成本经，着力打造“勤俭之家”。积极倡导“苦心经营、勤俭持家”的成本理念，大力实施“订单式”回收，采取制定回收统计表、逐项登统记录等方式，力争做到回收“零遗漏”。立足营造“全员联动、齐抓共管”的管理氛围，采取为全员配发“清理回收包”、加强随时回收及动态清理等方式，不断提高成本管控实效性。以发挥现场班组长管理考核作用为导向，构建实施“积分制”考核模式，通过依据班组回收情况进行考评打分、以月份为周期兑现奖惩等举措，不断提高全员参与成本管理的积极性和主动性。

三是合力铺就快车道，着力打造“成长之家”。坚持将“促成长、助成才”作为“家文化”建设的重要内容，在管技人员中开展了提质增效保安全、攻坚克难当先锋”主题立功竞赛活动，引导管技人员当好“家长”，示范引路做表率。结合工作实际，谋划制定全员共同遵守和自觉依循的《员工规范行为准则》等规章制度，定好“家规”，行为养成促规范。坚持“互帮互促、共同成长”的工作思路，优选区队技术骨干，组建“成才计划”教员团，采取现场实操培训与课堂理论讲解相结合的方式，带好“家人”，帮带提携助成长。

四是携手走好健康路，着力打造“安康之家”。着眼为每名“家庭成员”提供周到的健康服务，充分整合管理资源，进一步完善健康保障体系，大力实施“三定一包”工作法，明确各层级管理人员工作职责，加强重点人群监控，确保不出问题。采取建立安全健康工作室、组织员工开展健身比赛活动等方式，为员工释放心理压力、疏解郁结情绪创造条件。采取评选“健康之星”、定期开展健康讲座等方式，广泛开展“一评一讲”活动，传播健康理念，倡导追求健康、享受健康的生活风尚。