攀枝花煤业集团太平煤矿党委牢牢抓住“人”这一矿区管理关键因素，以文化聚人、文化凝心、文化树魂、文化塑形、文化兴业为导向，积极探索适合煤矿生产发展的矿区文化，促进矿区安全与发展。

一是抓制度文化，规范管理基础。没有规矩不成方圆。为确保有效运营，太平煤矿根据矿区管理需要，在一年多的时间里制订适合矿当前需要的规章制度、管理文件达一百多项(个)，内容涵盖矿资金管理、工程技术管理、职工薪酬方案制度、党群工作、队伍管理等，以制度管人、管事，强化执行力建设。为解决基础薄弱的难题，矿业务分类大力实施模块化管理，分别编制了各部门日常办公业务模块，如经济活动分析、财务项目管理、办公室日常工作、党群工作交底、宣传等模块，确保了安全生产有法可依、可章可循。

二是抓激励文化，营造创业氛围。为凝聚员工斗志、激励员工的创业热情，推动矿区稳步、健康发展，通过创业文化的导入，引导员工站在矿区发展的历史新起点上，把个人发展融入矿区发展当中，树立岗位创业的观念，增强战胜困难的信心，增强履职尽责意识，在全矿形成一种善于学习、勇担责任、携手创业、敬业奉献的良好氛围，为矿区健康、稳定发展营造了氛围。

三是抓学习文化，服务创业实践。从矿领导班子到普通员工都面临新形势、新挑战，为克服困难，矿党委以建设学习型员工、学习型党组织为支撑点，在矿区倡导“工作学习化、学习工作化”氛围，全面推动学习型矿区建设。倡导领导干部要带头学习，强调专业技术人员要按照“干什么学什么、缺什么补什么”的学习原则，做到学以致用、掌握本领、取得提高。要求全体员工要养成自觉学习的习惯，提高业务能力和综合素质。把矿党委开展的中心组理论学习、网上党校，矿行政开展的每周“学习日”活动，工会开展的读书活动和团委开展的师带徒活动、“谈责任、说感恩”征文活动等有机结合，促进员工素质的提高，通过矿区的学习力，提高矿区的竞争力，为矿区发展提供后劲。

四是抓功臣文化，树立岗位先锋。做到榜样引路。创业艰难百战多，伴随着矿创业、发展过程，先后涌现出了一批先进典型人物和先进集体，矿党委通过学先进、赶先进的理念，以先进人物感召员工，以优秀业绩树立团队标杆。做到宣传一个带动一批，对在岗位上辛勤劳动、无私奉献，用汗水和智慧为太平煤矿创造物质财富和精神财富的优秀团队和个人进行褒奖，让成绩突出者名利双收。矿党委在建设功臣文化时，力争分层次、分专业打造一批矿区的楷模，作为矿区发展的形象代表，使之成为员工中的标杆，达到激励先进、鞭策后进和以点带面、全面推动的目的，使矿区文化建设工作上的一个新台阶。今年，矿根据实际，在不同岗位上选树一批在生产、安全、财务、政工等专业、岗位上的优秀员工，力争在每个专业都能推出一个叫得响、推得开、站得住的典型，要对执行力高的团队和个人给予更多的机会和更大的发展空间，形成矿区的功臣文化。

五是抓安全文化，确保安全可控。安全文化是煤矿文化的底色之一。多年来，攀枝花煤业集团太平煤矿秉承“以人为本、安全第一”的安全宗旨，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全生产方针，通过建立健全领导班子安全生产责任体系、全员签订“安全质量责任书”、建立健全安全责任监督管理制度、安全标准机制。通过强化教育入手，做到安全岗前教育个个落实，安全规范人人知晓，并通过现场的安全警示牌、安全标语等手段，营造现场安全氛围，在安全管理过程中，在满足现场需要的前提下，确保安全的投入，做到安全交底到位、安全措施落实到岗、安全管理片区管理，全面督导、注重细节，强化过程。矿区管理中用经济手段调动了干部员工抓安全和质量标准化的积极性，做到将安全质量的好坏与每个干部员工的收入挂钩参与绩效考核，结合开展“安全生产月”和安全警示活动等强化安全文化建设，落实安全措施，确保了安全生产。

六是抓家文化 营造和谐氛围。太平煤矿以“以人为本”管理出发，克服财力、物力上的压力，尽可能为员工创造良好的工作、生活条件，工作场所、生活设施不断完善，建立了篮球场、羽毛球场、乒乓球等活动运动场地，尽管工作繁忙，但矿党、政、工、团在五一、十一、元旦及矿周年之际，在全矿范围内开展文体活动，丰富了员工的生活。矿领导班子成员分片区向员工开展了夏送清凉活动，受到了大家的欢迎。太平煤矿在矿区文化建设中，用文化软件运行“家文化”理念，矿领导再忙都要与新员工进行面对面谈心，了解员工的需求。为稳定队伍，矿党委加强与基层的信息沟通，矿党委书记带领党群工作人员到基层、下基层与员工召开座谈会，去年以来召开相关座谈会5次，参与人次达八百余人，解决了员工的思想包袱，确保了队伍的稳定。