攀枝花煤业集团太平煤矿充分利用基层党组织政治核心作用的优势，引领职工的政治思想融入企业文化中，以思想引领、理念先行的方法，将刚性的制度管理和柔性的企业文化完美结合起来，着力培育企业员工的核心价值观，凝聚员工力量，激发团队活力，引领员工树立正确的工作、行为和价值理念，促进思想上达成广泛统一，形成强大的凝聚力和向心力。

近年来，矿党委就围绕攀煤公司的企业文化建设要求，认真思考如何把企业党建工作与企业文化建设工作结合起来，如何充分发挥基层党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，促进企业文化建设。为了实现基层行政业务与党建业务相融合，基层党支部核心业务与基层文化建设相融合，基层文化建设和生产经营、团队建设等各项工作有机融合，矿党委提出基层党支部特色管理工作的要求。要求基层书记在核心业务上下功夫，结合基层实际抓管理。

在基层“文化铸魂”工程实施过程中，矿党委始终坚持“六个一”。即“一个主题”：基层领导和基层班子结合资源环境特点、目标和管理团队等内外部实际确定基层文化铸魂主题，明确基层管理主要工作思路。“一个目标”：在提出能够凝聚、激励员工的基层愿景基础上，制订基层文化建设工作所要达到的总目标，作为行动指南。“一个策划”：制订操作性强的基层文化建设具体方案。“一个团队”：建立文化铸魂工作小组。基层党支部书记为第一责任人，基层党支部和基层班子其他成员、群众组织负责人、青年骨干等各司其职，各负其责，全员参与。“一组载体”：打造实施平台，通过宣传橱窗、电子期刊、互联网(微博、微信)和及时更新的PPT总结等载体，制作视频宣传片、微电影等，展示基层“文化铸魂”工程活动现场，对内鼓劲引导，对外展示传播。“一个成果”：通过基层“文化铸魂”工程实现四个目标，即向基层输送、展示和阐释，深植企业文化;丰富党群工作内涵，使基层党支部在核心业务上有建树，在基层管理中有占位;提升基层团队“精气神”，大力培育员工的“豪气、锐气、灵气”，全面激发基层活力;丰富员工文化生活，助力员工全面发展，提升员工文化自觉。

太平煤矿党委的“六个一”，为基层党支部的党建工作指明了方向，为基层“文化铸魂”活动建设提供了思路和抓手，基层书记们豁然开朗，紧贴“六个一”，紧扣基层实际，拟出新方案，提出新举措，把公司“争先”文化精神渗透到基层工作管理的方方面面。特别是把实施基层“文化铸魂”工程与安全质量密切相连，不仅严格执行煤矿新《安全生产法》，还提出“底线管理”的创新理念，基层书记或政工负责人勇担其责，竭尽全力打造精品，树立企业新形象。基层“文化铸魂”所带来的效应，体现在基层工作上，有效地推进了矿区安全生产工作顺利进行。