2015年，陕煤铜川矿业公司金华山矿始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，以安全文化建设为导向，保证安全投入，创新安全管理，狠抓职工培训，扎实推进安全质量标准化建设，截至2015年12月31日，持续安全生产3443天。荣获铜川矿业公司“安全生产先进单位”。

突出责任落实，管理机制进一步完善。先后修订完善了《金华山煤矿安全管理制度》、《金华山煤矿安全生产责任制》、《重大隐患和严重“三违”辨识处理程序和责任追究办法》等多项制度，为安全“零”目标的顺利实现提供了良好的制度保证。严格执行各级管理人员安全生产责任制，落实领导干部跟班带班制度，大力推行岗位“双述”，“三三整理”、“安全红线”制度等创新措施，坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。实行了“全员安全风险抵押金”制度，全矿职工共担安全风险，提高了自我保安的自觉性。充分发挥安监员、群监员、青岗员等党政工团各个组织齐抓共管作用，安全检查时时有、不断线，为实现安全生产提供了保障。

抓好重点工程建设，为安全工作辅路清障。先后完成了主斜井胶带输送机1800米皮带更换、570暗斜井皮带机1300米胶带更换、红土矸石山变频绞车安装、副立井井筒2套罐笼防过放装置更换。红土新矸石山安装变频绞车一台，翻矸机一台，铺设轨道500米，单开道岔4付。570西一轨下轨道巷安装巷道照明灯1200米。2号风井地面瓦斯抽放泵站铺设702高压塑力电缆双趟800米。形成了440水平基本排水系统，为3112综采工作面的回采防治水工作打好了基础。矿井接续工作顺利开展，做到了生产、接续两不误。

加强“一通三防”管理，安全保障能力进一步增强。完成了瓦斯抽放泵站的地面主体工程建设，安装抽放管路1440米，通风密闭设施40多组，确保了矿井通风系统稳定可靠。坚持每周在井下现场标校瓦斯传感器和瓦斯电闭锁，根据标校、试验结果对存在的问题及时进行整改，安装监控系统五处，更换监控分站三台，并安装馈电装置三台，保证了监测系统灵敏可靠，今年未发生误报警现象。对到期的灭火器进行了更换，利用报废的自救器对职工进行使用培训，提高了职工自保自救能力。

坚持朴素化的建设理念，安全质量标准化工作稳步推进。先后制定完善了矿《2015年安全质量标准化及安全质量精细化管理考核办法》等一系配套办法。以工作面现场管理为重点，以点带面、以局部促整体，在巩固现有建设成果的基础上，将安全质量标准化工作当作矿井“生命工程”来抓。建成了综采二队(3212工作面)、掘进一队(3512下顺)、综掘队(3112下顺)、掘进四队(西一轨下)精品工作面及西二标准化示范生产系统，通过联合检查验收，全部达到创建要求。并在西一、西二、东二三个系统的上下车场及各横川口画设了斑马线，对各系统的进、排水管路进行了编码管理，对电缆进行了重新吊挂和挂牌管理，对井下系统的各类宣传画及损坏的牌板进行了更换，经矿业公司检查验收，矿井达到一级安全质量标准化达标规划。

强化现场管理，隐患排查治理和反“三违”力度进一步加大。修订完善了《金华山煤矿隐患排查责任追究制度》，加大安全监督检查力度，大力推行安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，对井下质量问题和“三违”现象实行责任管理，有力促进了现场安全管理水平的提高。并加大了安全检查的力度和频率，使各种安全检查活动做到了不间断。全年共组织检查64次，查出各类隐患523条，落实整改523条，整改率100%。

创新方法重实效，安全教育和培训工作成果丰硕。坚持周三理论学习制度不动摇，强化职工安全意识、职业技能等方面培训，制定了《新安全生产法学习实施方案》，认真组织新《安全法》学习贯彻活动、开展了《“两法一规及事故案例”学习竞赛》等系列学习教育活动，促进了全员安全法律意识，推动了依法治安。充分发挥矿四级安全培训机构的作用，全年累计举办企业内部培训25期，培训职工1350人次，举办外培47期，培训职工248人。其中特殊工种现场班2期，培训职工76人.管理人员现场班13期，70人参加了培训，举办工人技能培训2期，培训职工57人次，举办了“三违”人员培训班8期，对21人次进行了帮教。通过形式多样的培训活动，干部职工的专业技术水平和安全意识得到了大幅提升。

狠抓安全文化建设，安全管理更加科学有序。推行了“班前礼仪十步曲”，涵盖岗前安全确认、安全点评、安全联保互保责任确认等内容。实行入井前安全确认和菜单式个人安全状态确认，保证入井职工满状态进入工作现场。为井下各机房硐室配备了温湿度计、放大镜、反光镜等设施，全部生产岗位推广运用了手指口述安全确认制，并纳入矿井安全质量标准化管理，形成安全识别、确认、操作的闭合流程。推行“自保、互保、联保”联合作业安全确认制，做到了班前会、入井前、开工前、班中、班后“五步”安全监督与确认。完善了以“九定十二查五带五拓展”为主要内容的干部走动式管理，切实做到干部现场走动区域安全质量、文明生产、隐患排查等事项动态管控清楚，管理漏洞及时排查分析，隐患整改跟踪落实，实现了现场安全管控由静态管理向动态管理的转变。

加强应急管理，提升全员自救自保能力。按照《企业安全生产应急管理九条规定》要求，根据人员调动和人员在岗职责情况，及时对应急救援管理机构组织和人员配备进行了调整补充。所有地面应急物资库房和井下消防列车库，均有专门管理制度，并安排专人管理，矿定期组织专项检查。修订完善了矿应急救援预案，并于6月8日—15日“安全活动月”应急演练周，专项组织学习应急救援知识学习，对全体职工进行了试卷考核，达到了学习目的，分别组织了矿井火灾和水灾应急救援演练，取得了圆满成功。

积极开展各类安全活动，为安全生产注入活力。坚持安全活动不断线，针对特殊时段和季节性特点，做到一季一个主题、一个阶段突出一个安全重点,组织开展了 “安全生产月”活动、“百日安全”大型安全活动，并双双实现了活动期间的安全生产，开展了一季度“反思事故、吸取教训、强化管理、确保安全”、二季度 “抓整改、严治理、保安全、无事故”、三季度“落实责任、强化监管、狠抓治理、确保安全”等系列活动，为安全工作注入了活力，以安全活动促进了安全生产工作。