为适应新形势下公司发展的需要，潞安矿业集团余吾煤业公司紧紧围绕队组安全生产中心任务，以班组文化建设为载体，通过建设“班组文化墙”进一步提高职工队伍素质、规范班组管理。

今年年初，该公司抽采二队党支部在文化走廊设立一面“班组文化墙”，将班组简介、班组人事构造图、企业文化价值理念、通知栏、奖惩栏、员工风采等内容作为班组文化“搬”上了墙，将“争做创业先锋、创新标兵、降本模范、和谐砥柱、作风楷模”的班组理念，以质的形式灌输给每位职工，以此引导职工恪尽职守、奉献企业发展。

通过该项举措，不仅使班组建设工作步入常态化、规范化，促进各班组之间逐步形成各具工作特色的班组文化，更通过释放正能量，进一步发挥了队组民主管理的优势，为员工创造了一个交流的空间、学习的平台、展示的舞台，有力推动了职工素质提升工程。

一是“阳光”管理“看得见”。在“文化墙”的通知栏中，公司重大决策、值班安排、周重点工作、考核奖励等情况一目了然，让每位职工都有个“明白账”;“意见栏”里可以针对队组管理提出个人意见;“培训园地”则每周三次更新学习内容，既有形势任务教育，也有专业技能及理论培训，有效促进了员工日常教育培训的开展。

二是自身差距“找得着”。“文化墙”栏目中富有特色的是对职工取得的工作成绩及奖励情况进行展示，让每个人看到别人进步在哪里、解决了哪些技术难题等，清楚自己的差距在哪里、自己的“位置”在哪里，有效增强了职工提升技能的主动性和紧迫感。

三是榜样力量“感觉到”。“文化墙”还特别推出了“员工风采”专栏，对在安全生产工作中勇挑重担、贡献突出的员工给予“特写”，并附有员工的照片和事迹介绍，有效激发了职工的工作热情，使大家学有目标、追有方向，营造出比、学、赶、超的浓厚氛围，释放出强大的正能量。