“掘进工作面传感器远距离供电项目，解决了距离远电压不够影响正常工作的现象，不需要前移监测分站，不需要在巷道中部安设电源箱，可节省人力物力，并能少安装一台价值约8000元的电源箱，工作面传感器的工作距离还能将原来的2000米提升至4500米。”这是陕煤集团神南张家峁矿业公司通修队职工张咚咚正在创新项目评选会上汇报他们的创新项目。

不光张咚咚，该公司已经行动起来，人人争当“创客”。 在车间厂房里，该公司机修车间主任给正在修理的工人师傅说：“这些是近期从井下回收上来的照明综保，拆开后发现里面坏掉的零件都不一样，你们可以想想办法把好的电流互感器、交流接触器、插件保护器、保险底座等零件拆下来，用这些零件重新拼装成能够正常运行的照明综保。一台新的照明综保2万元左右，这样拼成六台就能省12万元左右，说不定年底还能被公司评上创新能手呢。”

为何职工都能积极主动地正当“创客”?笔者了解到，这与该公司今年开展的“全员创客”工作有关系。

今年以来，该公司围绕 “全员创客”工作主动出击，按照科技研发、技术创新、卓越管理法、精优作业法、影响创新、服务创新、合理化建议“7种创先模式”详细划分创新内容和职责业务，技术人员围绕技术研发、技术优化、生产工艺优化，大力开展“新产品、新工艺、新技术”理论研究和推广应用;岗位员工以开展“五小”科技攻关、小革新、小创造、小发明，以节支降耗、修旧利废、降低劳动强度、提高工作效率等为目的群众性经济技术创新;煤炭销售人员则面向市场，面向用户，主动出击，做市场分析，跟踪市场变化，研究定制化生产和营销措施，全面推动品牌营销战略，强化煤质精细化管理，拓宽市场空间，提高产品的市场占有率和销售收入;全员围绕公司安全生产、提质升级、成本经营、职工福利待遇等方面谏言献策，谋划有利于该公司发展的“金点子”、“银点子”。

目标给人动力，为了激发“全员创客”热情。该公司建立了“劳模创新工作室”，作为“全员创客”工作组织机构总站，各车间工会为分站，各分站成立以专业、岗位、工种划分的“创客”兴趣小组，各基层区队以分站为单元，实行“三个一”工作运行机制：即一岗一打题，按专业工种和岗位实际，给每个岗位制定有针对性的管理创新、工作法创新、“三绝”训练项目及技术革新项目;一周一研究，各岗位创客组长每周对各岗位的项目创新进展情况进行督导，帮助梳理和解决难题，顺利完成创新任务;一月一优化，各分站每月组织召开一次专题会议，对各岗位当月创新项目完成情况进行讲评指导，对未完成的项目继续改善，对完成较好的项目报创客办公室备案，参与季度鉴定评审。年终，根据各单位季度评审结果，进行年度统计总评，根据创新数量和创值效益及单位人人创优率进行综合考评，对在全年创客工作中的先进个人、先进单位及优秀创新项目进行表彰奖励。

“职工们现在在井下遇到故障点、难点问题，都能自行想办法改进解决。”该公司综采一队支部书记白玉军说，“现在职工完成工作的质量、效率，以及总结出来的好做法、好经验都比以前有效、实用很多。”