围绕“对标学习提升、加快创新发展”的主题，山东能源新矿集团水煤公司开展了“五比五赛”活动。

比成本管控的力度，赛成本。该公司学习大恒煤业、巴彦高勒的管理经验，按照公司、专业、区队(科室)、班组、岗位五个层面，详细分析了成本构成要素及指标，并逐项进行了对标，对出了差距，标出了潜力，制定了明确的降本目标、降本措施，全面调动了“全员降本”的能动性和积极性。

比用工管理的精度，赛均量。按照“精用工、高效率”工作思路，在摸清当前各区队(科室)岗位、人员的基础上，学习兄弟单位的先进经验，大力开展了岗位一体化、一人多能、一岗多职活动，提升人均效率。

比市场化管理的深度，赛管理。实施原煤生产、市场营销、后勤服务“三线”独立运作、独立核算、自负盈亏。该公司与“三线”负责人、“三线”与各分管范围内单位负责人签订生产经营目标责任书，强化降本提效意识，强化考核管控，根据考核情况兑现工资，全面激活工作积极性和主动性。

比产品质量的纯度，赛质量。坚持保煤质就是保市场、保生存理念，全过程加强煤质控制，将市场和采场紧密衔接，抓好采煤工作面顶、底煤的分装分运，科学控制原煤入洗比例，抓好源头管理与过程控制，提质提效。

比设备管理的细度，赛效率。以设备“大数据”管理为载体，对机电设备重新摸排造册，建立生命档案，强化日常维修保养，保持设备最佳状态，发挥设备最大效能。