6月20日，山东能源新矿集团召开“治亏创效、改革脱困”交流会，集团公司董事长、党委书记张若祥在会上作重要讲话，总经理葛茂新主持会议。

张若祥指出，今天的“治亏创效、改革脱困”交流会，目的就是通过交流学习、典型带动，相互借鉴、相互启发，进一步解放思想、坚定信心、承压奋进、务实作为，坚决完成各自立下的军令状，确保实现集团公司各项工作目标。孙村、华丰、华恒和新阳4个单位的经验做法，充分体现出“定位准、担当意识强;思路新、创新意识强;措施硬、开拓意识强;境界高、创效意识强”的深刻内涵。按照集团公司的统一部署，各单位分别从自身实际出发，走出去对标找差，调指标自我加压，在坚定信心中鼓舞士气，在颠覆传统中创新思路，在倒逼目标中做好强抓落实。集团上下士气显著提升，信心更加坚定，节奏明显加快，治亏创效、改革脱困呈现出良好的发展态势。1-5月份集团公司原煤完全成本同比下降25.26元/吨;5月份原煤产量环比增加10.14万吨，精煤产量环比增加5.52万吨，企业整体实现大幅减亏。在商品煤售价同比下降39.25元/吨的情况下，短短2个多月的时间里，集团公司和各单位能有企稳向好的变化，能有这样显著的成效，来自于信心百倍、迎难而上的精气神、来自于匠心奇思、颠覆传统的新思路、来自于深化改革、啃硬骨头的胆与识、来自于担当有责、执行有力的抓落实、来自于保障有力、全面发展的动力源。

张若祥强调，当前，新矿已经进入生存发展的紧要关口，能不能迈过这一步，彻底扭转被动局面，实现“三步走”目标，关键就看各单位、各部门领导班子及中层干部。从近两个月的经济运行情况看，在外部市场企稳、内部挖潜增效、改革创新红利等优势因素促使下，集团公司亏损面明显收窄，有利因素正在积聚，部分单位已经取得明显成效，这充分证明，我们持续推进解放思想、观念转变、颠覆创新、改革转型的思路和做法，符合上级要求，切合企业实际，是完全正确的;新矿广大干部职工有决心有信心也有能力解决当前面临的问题，实现脱困发展、转型升级。我们可以深切体会到，虽然当前企业困难很大，压力重重，但方法总比困难多。同时，我们也要清醒认识到，目前各项工作刚刚起步，在爬坡过坎的关键时期，必须不动摇、不懈怠，持续创新提升各项工作。

张若祥对当前和今后一个时期的工作，提出6点要求。

在解放思想上必须要有新提升。思想解放的深度决定了发展的程度，要坚定信心、鼓起干劲，激活集团上下智慧源泉，提升全员精气神，才能用新理念、新思路、新举措引领企业实现新发展。要转变观念，要准确把握政策导向，理解市场经济基本规律，洞悉企业发展规律，全面掌握企业优势与短板，实现思想的持续解放。要强化学习，主动研究政策、研究市场、研究规律，全面提升自身综合素质，夯实思想解放基础。

在对标学习上必须要有新突破。对标是一种先进的管理工具，更是实现快成长、快提升、快发展最简单、最朴素、最有效的方法论。要切实认清形势，见先思齐、见优思齐，主动放下架子，虚心向公司内部先进单位学习。要掌握学习方法，学前要坚持问题导向，理清自身短板;学中要对着问题问，全面了解掌握情况;学后要总结提炼经验，立足企业实际加以借鉴提升，提升企业运营质量。

在颠覆创新上必须要有新成效。要注重自我问诊，坚持问题导向，发现问题是关键、分析问题是水平、解决问题是能力。要强化颠覆优化，按照方案设计，进一步优化矿井设计、组织架构、管理模式和运作机制，最大限度释放老矿潜能，降低运营成本，力争实现老区矿井逐步减亏、扭亏甚至转盈。要尊重职工首创精神，在全集团营造鼓励创新、宽容失败的浓厚氛围。要完善创新平台，充分发挥国家级技术中心、博士后工作站、泰山学者岗位等平台作用，发挥集团公司首席技师、技师以及基层单位各类工作室、创客中心的项目攻关带动作用，推动岗位创新创效。

在深化改革上必须要有新进展。改革是企业最大的红利。要明确重点、把握原则、严格考核，下定决心持续推进三项制度改革，确保机构精简、人员精优。要倡导多劳多得、多奉献多得，坚持市场化原则，完善业绩考核和工资发放机制，增进动力、激发活力。要坚持公开、公平、公开原则，先开渠、再放水，做深入细致的工作，确保职工思想不乱、队伍不散、平稳过渡。

在工作作风上必须要有新转变。必须按照“六为六不一落实”的要求，持续转变作风。勇担责、抓执行、讲奉献、严自律。各级领导干部必须勇挑重担，不回避、不退缩，切实做到困难面前有我们，我们面前没困难，努力把不可能变为可能。要咬住目标、锁定任务，立说立行、善谋善成，确保集团公司各项工作决策部署落到实处、取得实效。要争做甘于奉献的榜样，严格执行好各项廉洁自律规定，为企业改革脱困营造风清气正的氛围。

在矿区稳定上必须要有新气象。要利用各种载体，创新不同形式，持续深化“三讲两树”形势任务教育，统一思想、积聚合力。以开展“两学一做”学习教育为抓手，丰富党员创新、创业、创效、创优平台和载体，强化承诺项目、创新品牌落实，发挥党员先锋模范作用。完善困难帮扶救助机制，动态关注、及时救助。依托天网地格工程，健全治安治理立体化防控体系，确保矿区治安稳定，为企业改革脱困创造良好的内外部环境。

集团公司总经理葛茂新对会议的贯彻落实提出要求，希望各单位和各级领导干部要进一步解放思想、转变观念，对标交流、创新提升，全面加快推进各项工作，为实现全年各项任务目标奠定坚实基础。

孙村、华丰、华恒和新阳4个单位在会上做了交流发言。